年輕人：「記得當初草創公司時，劉會您就給我股權設計的建議了。」
年輕人：「所以為了避免這種事，身為創辦人，要怎麼設計我的股權？」
劉會：「每次在跟新創團隊討論股權規劃時，我都會先強調一個觀念。」
劉會：「股權規劃只是手段。真正重要的目標，其實應該是技術團隊與資方一起共同努力、互相信任，將企業的價值做大，如此一來，即使手中握有的股權不多，但少少一股也可以擁有極高的價值。反過來說，如果公司沒有做起來，即使手上握有大量的股權，終究也是一場空。」
年輕人：「嗯……。確實有道理。」
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年輕人：「但有時候金主也很愛指指點點呀！如果我們這些做事的沒有佔大股，很難推動自己認為對公司好的決策，還要成天說服股東後才能執行，根本降低做事的效率。」
劉會：「我認為營運團隊跟股東一定都是為了公司好才提出各種建議，只是有時候雙方立場不同，所以需要溝通與協調。畢竟金主投入資源也有風險，創業團隊更是把自己的全部精力跟時間都投入事業了，大家都會有自己的堅持和追求。」
年輕人：「嗯，風險這部分我也同意，大家都在一條船上，應該要同心協力才是。」
劉會：「在這樣的觀念下，我們去設計股權佔比，事實上是要建立一個協調股東與創業團隊的經營機制。在創業初期需要經營效率的時候，讓創業團隊佔據大股；而對於提供資源的股東，則分配較少的股權，但要確保他們依舊可以取得相應的回饋，以及必要的退場機制。」
年輕人：「這的確是應該的。對於提供資源的股東，本來就也要保障人家的權益。不過劉會，我現在想知道的是當公司面臨上市櫃，對外募資時碰到股權分散的問題，我們又該怎麼去應變？」
