「真正的創業者永遠不會講自己在做什麼工作，只會告訴別人我正在做什麼事情」。直到讀了一位企業家書裡的這段話，小咪才發現終於也有人是這樣。
非「管理型公司」的運作邏輯
「我不是任性」。跟小咪聊他經營公司的方式，他重複了好幾次：「我不是任性」。他的公司一星期只上三天班，甚至還形容「放假與工作的區別並不大」；公司六人都是熟識的朋友，與其說是員工，不如說是平行的夥伴，「沒有管理制度」。小咪認為公司最重要的資產是人，放大假的前一年，他們在募資平台推出一款太空人律動機，十七天募資超過一億，創下台灣募資平台歷史紀錄，也是台灣原創商品最高紀錄；隔年「覺得有什麼理由不放假呢？」他們在募資平台的表現屢創成功案例：最美刮痧刀、啵啵椅、屎凳…，許多廠商找上門，小咪卻思索：「到底成功的方式是什麼？從產品製造到銷售是一個不斷做決定的過程，要銷售好一個產品需要創意和清晰的頭腦，因此人的狀態才是最重要的。」
小咪直說自己很幸運，碰到想法相近的夥伴，他最珍視的公司資產就是人。（小行星視覺整合行銷提供）
其實，在那一年中，有好的案子大家還是會自動聚在一起，當客戶找上門，他們也有掙扎：「沒有持續賺錢好嗎？」但總會做出適合的決定，有些案子就不勉強，「不勉強也好，會遇到更適合的…」（笑～
當有人覺得他的公司運作模式是特例，他反問，為什麼一定要朝九晚五？一星期連續上班五天？「大多數人都回答不出來」。觀察身邊的公司和整個世界的趨勢都往這個方向走，即使大企業也分為小團隊，越來越去中心化、討論週休多日的可行性。
「公司的結構只是為了聚在一起的存在，每個人都是為自己工作」是小咪的經營邏輯；當公司賺錢，獎金幾乎平分，不分誰是股東。他笑著形容像在玩遊戲，但他們比誰都更認真對待要做的事。
