財團法人金融消費評議中心（簡稱評議中心）為金管會督導的金融周邊單位之一，2012年成立以來知名度一直不高，防疫險理賠風暴發生後，將近兩年來湧入逾5萬件申訴案件，一炮而紅之後再也回不去過往工作量相對愜意的「好時光」。
這8802件進入評議的案件當中，不受理的有1836件，評議決定民眾全部無理由的有4749件，尚未結案的有52件，扣除掉不受理的與尚未結案的，以母數6914件來看，屬於對民眾有利（撤回及調處成立、評議決定民眾至少部分有理由）的合計2165件、佔比31.3%。
屬於對民眾不利（評議決定民眾全部無理由）的有4749件、佔比68.7%，有利的佔約三成，不利的佔約七成，三七比的數字顯示，進入評議階段的防疫險，多數無法讓民眾求償有門。
防疫險評議結果七成不利民眾 一般件還是暴增
評議中心評議委員會主任委員兼總經理羅俊瑋表示，統計今年以來到12月6日，評議中心處理的一般金融消費評議案件，也就是非防疫保單部分，相較2021年防疫險風暴尚未發生時，案件量成長約50%。也就是說，揮別防疫險風暴後，評議中心處理的一般件，數量不但沒回歸往常，還暴增一半。
媒體詢問：「這樣是好還是不好？」羅俊瑋說：「從整體國家角度，是好事，從員工的工作負荷量來講，會比較累一點。」評議中心目前處理申訴的正職人員有五位，先前為了處理防疫保單，採委外方式與人力派遣合作，有兩三位委外人員。據了解，評議中心因為防疫險案量大增，去年第四季與今年第一季，一度離職人數竄高。
總座透露評議準則 「看契約、法律怎麼定」
例如，有的保險公司會說，居家必須醫師開立某些特定藥品，才能視同住院。站在評議中心的立場，就看契約怎麼約定、法律怎麼規定，「我們做任何決定，一定以契約跟法律為最主要的考量點。」
評議中心董事長杜怡靜表示，評議中心一年預算約2億元，人員76人，要處理日益增加的金融消費爭議，的確有預算與人力不足的問題。展望未來，希望善用AI工具，尤其是還在前面申訴階段的案件，盡量用客服電話或AI機器人來減少一些本來要用的人力。
