“比拼多多還便宜點。”

曾經擠滿年輕人的零食折扣店，正在吸引越來越多中老年顧客。

成都市武侯區，距離芳草街地鐵站600多米的地方，“零食有鳴批發超市”的招牌最爲顯眼——佔據了整個門頭的橙色招牌，讓人百米开外就能看到。附近的七八個老小區人群密集，不遠處則是最適合成都“citywalk”的玉林路，吸引着年輕人和外地遊客。超市中，一邊是衆多顧客穿行在貨架間挑選着各類低價糧油米面，一邊是年輕人聚集在一起選擇心儀零食。

按照零食有鳴自己的話說，“零食有鳴批發超市”是門店的4.0版本，品牌开始進軍硬折扣全品類批發超市，一邊賣零食，一邊賣糧油米面和日化品，宣傳口號，則是誘人的“一件也是批發價”。

對零食有鳴和零食行業來說，做“批發超市”，是進軍新業態，探索更多的可能，也是在講述一個更加可持續的商業故事。

2023年前，零食行業的故事還是新消費品牌，三只松鼠、百草味和良品鋪子等品牌，在電商平台乘着消費升級的風潮崛起；2023年後，零食行業的故事被零食折扣品牌所佔據，零食折扣店從超一线城市开到縣城，靠着快速增長的线下門店，搶佔着年輕人的視线。

這是一條高速增長的賽道，而賽道上大多是年輕玩家：好想來成立於2011年，趙一鳴成立於2015年，零食很忙誕生於2017年，零食有鳴成立於2019年……通過極致的性價比和快速擴張的线下門店，零食折扣店鋪滿了全國各地，衆多零食折扣品牌“扳手腕”的故事屢見不鮮，從爭奪點位、價格战再到挖對方的加盟商“翻牌（多指通過補貼讓競爭對手改成自家加盟店重新开業。）”，市場也越來越卷。

而今，零食折扣店不再只卷價格战，悄悄把硬折扣的“折學”帶到了更多品類之上，开始了多業態多渠道的嘗試，不僅想把零食帶來的流量利用到極限，也“跨界”搶起了生意。

“线下拼多多”，要搶超市生意

你很難把“零食有鳴批發超市”簡單概括爲“零食折扣店”。

200平米左右的空間內，雖然生鮮品類只有21.9元30枚的雞蛋，但一邊是各類折扣零食，一邊是糧油米面，貨架上除了蝦條薯片咖啡液，還有抽紙牙刷沐浴露。

比拼多多更便宜的大米

零食的“折學”，同樣擴展到了其他品牌上，超市裏部分商品的價格比拼多多還便宜：拼多多上30.9元10斤的金龍魚大米，這裏只要27.5元；拼多多上9.9元的奧妙檸檬洗潔精，這裏標價是8.8元；多多买菜9.99元的老幹媽油辣椒，這裏只要8.8元……比起零食折扣店，這裏更像是一個“线下拼多多”般的超市。

如果說零食折扣拿捏住了年輕人，那被日化和糧油米面折扣拿捏住的就是中老年人：零食貨架旁，多是年輕人和帶着孩子的長輩，糧油米面貨架旁，則是附近各個居民區的中老年人。

在零食有鳴官方的宣傳中，批發超市的選址主要以社區、菜市場和農貿市場爲主，SKU超過3000個，在零食之外擴充了紙品日化和米面糧油等品類——社區、菜市場和農貿市場的主要客群，是家庭和中老年人，其目的是覆蓋更廣的範圍，觸達更廣闊的下沉市場受衆，擴充的品類，則切合了一個家庭全年齡段消費者的生活需求。

在招商人員口中，开設一家零食有鳴批發超市的費用在60萬元左右，可能比开設一家純零食店更加便宜，“純零食店的點位要求比較高，要在購物中心、商業街這些地方，但批發超市的點位要求比較寬，大型社區、鄉鎮都行，店鋪租金低，人工也比較便宜”。

行業內較爲頭部的零食折扣品牌進軍新賽道，自然也吸引到了衆多零售玩家的視线，對此感知最爲明顯的，則是一线的加盟商們。

一位零食有鳴加盟商表示，自己也在思考是否進行門店升級，“收到了消息，說現在優先老加盟商獲取开店資格。競爭越來越大了，做批發超市可能客流量會更大，生意也會更好點”。

但也有一线加盟商對於零食折扣品牌進軍新業態憂心忡忡。

琳琳在2022年加盟了一家零食折扣店，此前，她和朋友合夥开過奶茶店，投資過旅拍工作室，“投資了一批網紅產品”。她的零食折扣店开在一個浙江小城裏，位於老牌步行街上。

剛开業的時候，整條300多米的步行街上只有兩家零食折扣店，兩家店的生意都不錯，但2023年，步行街上出現了四家零食折扣店，“本來零食品種多、每個月打折都是優勢，但現在每個店基本都有固定時段打折之類的活動，折騰來折騰去，營業額最好的時候就是打折那天”。

零食折扣品牌去探索新業態，讓她擔心客流量被稀釋得更加厲害，純零食店的生意會越來越少，而自己“遲早也要加入價格战”。

貼身肉搏的生意

聯商網的《2023年度量販零食連鎖品牌TOP30》榜單顯示，排名前三的零食折扣品牌分別爲零食很忙、好想來以及趙一鳴零食。

在榜單公布不久後的2023年11月10日，零食很忙和趙一鳴零食宣布進行战略合並，組成鳴鳴很忙集團。

兩大頭部玩家的牽手，讓這條賽道的战爭更加白熱化，线下零食折扣店也展开了巷战：一條街上能开出五六家零食折扣店，生意做到了縣城裏。

和曾經的“千團大战”一樣，爭奪市場的擴張免不了廝殺，零食折扣店也在2024年打響了貼身肉搏的價格战。

曾經的每月會員日88折已經不夠看。一位零食折扣店加盟商表示，在湖南區域，零食很忙和好想來“貼臉开大”，“一邊8折，一邊就7折；一邊6折，一邊就4折”。

和前幾年爭奪互聯網聲量的衆多新消費零食品牌不同，线下零食折扣店的毛利並不高，十幾個點是常態，衆多一线加盟商需要起“量”，這也注定了零食折扣店更看重“點位”，而購物中心、商業街和步行街等地，好的开店位置就這么幾個。

小紅書上，網友曬出的零食“商战”

琳琳表示，有的零食折扣品牌會花大價錢讓曾經的便利店、奶茶店甚至藥店讓出黃金位置，有的零食折扣品牌則直接聯系其他零食折扣品牌的加盟商，花錢讓加盟商“翻牌”，“一口氣給四五十萬，換我也心動”。

更多的，則是直接給出了真金白銀的補貼。零食有鳴的招商人員給出的補貼政策中，有一條頗爲醒目，“凡門店遭遇友商(全國性品牌)門店惡意打折促銷，距離符合高競爭門店標准，公司全力支持門店競爭，補貼毛利至16%”。

零售行業從業者老黃直言，一线加盟商和消費者，是零食折扣品牌能和品牌爭奪話語權和議價權的保障，“有了幾千幾萬家店，就有了更高的話語權，也能把價格談得更低”。

折扣業主要分爲“軟折扣”和“硬折扣”，前者售賣的是瑕疵或者臨期尾貨，後者則是通過縮短供應鏈、降低經營成本來實現高性價比。

此前，好特賣、嗨特購等臨期折扣連鎖品牌多是軟折扣，而零食有鳴和衆多零食折扣品牌的招商人員明確表示，“店內所有商品都不是臨期品，走的是硬折扣路线”。

同時，通過龐大的連鎖規模，零食折扣品牌能實現在採購、物流和供應鏈等方面的規模優勢。

衆多零食折扣品牌都將自己的供應鏈和物流作爲優勢展示在官網上，零食很忙有着13大供應鏈中心，超30平方米的現代化物流倉；好想來有着25個倉儲中心；零食有鳴有着近30萬平方米的智能倉配一體化物流中心；愛零食則能爲門店終端提供次日達的快速配送服務……

白熱化的战局直到今年6月才迎來一些變化：2024年6月，鳴鳴很忙宣布旗下兩大品牌門店總數正式突破1萬家，成爲了零食折扣行業當之無愧的頭部。其最大的競爭對手，則是有着7000多家門店的好想來。

老大老二打架競爭，無數“老三”被夾雜在其中，不想成爲炮灰，就要尋求除了價格战外更多的增長機會和出路。

零食有鳴並不是第一家开始進軍批發超市，做硬折扣零售的零食折扣品牌。愛零食宣布推出便利店品牌加盟；零食優選推出旗下品牌惠真批發超市；恰貨鋪子也推出了批發超市模式……

選擇向零售業進軍，自然是因爲此前的規模優勢能被再次復刻，而規模也能被用來和供應商爭奪議價權。

但這也注定了衆多零食折扣品牌的批發超市，或許還和生鮮產品無緣。

零食有鳴批發超市中，生鮮品類只有21.9元30枚的雞蛋，這是一個引流利器，能有效吸引消費者進店，而零食有鳴的招商人員直言，其他生鮮產品暫時並不會出現：“生鮮這個品類，一不小心損耗就很大，目前還是食品和日化品爲主”。

折扣時代，激战尚未結束

理性的消費環境下，消費者追求起了“性價比”，拼多多的崛起，各大電商平台的“價格力”，开遍街頭巷尾的零食折扣店，都標志着消費市場步入“折扣化時代”。

從零食有鳴到愛零食，曾經的垂類硬折扣零售品牌擴充品類，和好特賣、嗨特購轉型做硬折扣生意一樣，都是想在固定的空間裏講出更多的故事。

而參考衆多海外玩家的經驗，在趨於理性的消費環境下，零售折扣業確實是一個長期可持續的成功商業模式。

從战後德國成長起來的硬折扣鼻祖奧樂齊，在全球19個國家和地區开出了10000多家店，堪稱社區零售的代表；成長於日本泡沫經濟破裂後的唐吉訶德，也陸續开出400多家店，同樣被視作折扣零售的樣本。

奧樂齊門店，圖源：奧樂齊官網

德勤公布的《2023全球零售力量》報告顯示，奧樂齊排在全球第九位，營收達到1209.47億美元（約8768億元人民幣）。而唐吉訶德連續33年增長，在2022年實現營收18313億日元（約936億元人民幣），是日本收入排名第4的零售企業。

同時，中國還有着龐大的零售市場，中研普華產業研究院發布的《2023-2028年中國折扣商店行業競爭分析及發展前景預測報告》顯示，2021年，我國折扣零售行業市場規模達1.62萬億元，近五年CAGR（復合年均增長率）爲4%。

萬億市場下，從垂類賽道突圍是折扣玩家的新機會。只是，瞄准這個機會的競爭者也越來越多：傳統商超、新零售商超同樣瞄准了這個機會。

2023年10月，永輝超市宣布在全國範圍門店中开設“正品折扣店”，並且將在线上同步增設折扣專區，商品在原價基礎上打3—7折，今年4月，永輝超市又宣布計劃於2024年上半年完成600家“正品折扣店”改造。

另一位新零售玩家盒馬，則在2023年末开始折扣化變革，下調了线下門店的5000多款商品的售價，盒馬生鮮奧萊也陸續开出了各地門店。

盒馬的生鮮奧萊

雖然兩者的門店數量並不及零食有鳴、愛零食等零食折扣品牌，但永輝和盒馬的物流、供應鏈乃至議價權都有着優勢，還自帶明星IP光環，不僅有着自有品牌，也在生鮮供應鏈上有所優勢，這正是衆多零食折扣品牌缺乏的。

講“價格力”的電商平台，也是競爭對手。

雖然被調侃是“线下拼多多”，但零食有鳴批發超市的不少品牌商品售價依舊高於電商平台，被零食和雞蛋吸引而來的年輕人和年輕家庭同樣善於多平台比價，“非必要不購买”的理念被貫徹到極致。

零食折扣店跳出零食賽道，進入更廣闊的折扣零售市場，面對的競爭也更爲激烈。

而幾乎所有零食折扣品牌都在用規模實現馬太效應，爭取供應鏈端的議價權，獲得供應鏈端的青睞，這也讓开遍縣城的零食折扣店中沒有稀缺的商品，“你有我也有”才是常態。

零食有鳴、愛零食等零食折扣品牌邁出了第一步，從品類上做出差異化，其他零食折扣玩家遲早也會入局，屆時品類的差異只會進一步減小。

對衆多零食折扣品牌而言，搶佔街頭巷尾的坑位賽還未結束，但下一場折扣零售的比賽已經拉开了帷幕：最後誰能勝出，還要看誰能把供應鏈故事講得最好。

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