9月23日，習酒集團2024年秋收論壇隆重舉行。

本次論壇格外引人關注，其中一大重要看點就是汪地強以貴州習酒新任黨委書記、董事長、總經理的身份出席活動並發表講話。這不僅意味着備受業界關心、討論的習酒“掌門人”人選正式“官宣”，新領導班子走馬上任，也預示着企業新篇章的开啓，更將對整個白酒行業的格局發展產生重要的影響。

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接任掌門人，意料之中、情理之中

今年4月29日，貴州省人民政府網站發布《省人民政府關於張德芹等職務調整的通知》稱，推薦張德芹爲中國貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司董事、董事長，貴州茅台酒股份有限公司董事、董事長人選。

與此同時，通知還提到，組建省管大一型的貴州習酒投資控股集團有限責任公司董事會、經理層班子，撤銷省管大二型的貴州習酒投資控股集團有限責任公司董事會、經理層班子；推薦汪地強爲省管大一型的貴州習酒投資控股集團有限責任公司董事、副董事長、副總經理人選。

此後近5個月的時間裏，習酒集團黨委書記、董事長之位一直處於空缺狀態，而汪地強期間擔任習酒工作實際主持者的角色。因此，此次汪地強接任習酒集團黨委書記、董事長，在諸多業內人士看來，是“意料之中”，更是情理之中。

從履歷來看，汪地強亦是當仁不讓。

公开資料顯示，汪地強出生於1976年，理學博士，工程技術應用研究員，全國白酒標准化技術委員會委員，特邀國家評酒委員，一級品酒師，貴州省青年企業家協會第九屆會長。2004年7月參加工作，先後任貴州茅台酒股份有限公司制酒及酒庫車間實習、技術中心分析室科研員，中國貴州茅台酒廠有限責任公司技術中心分析室副主任、項目研究室副主任，貴州茅台酒股份有限公司技術中心分析室副主任、項目研究室副主任等職務。2020年2月开始擔任貴州茅台酒廠(集團)習酒有限責任公司黨委副書記、副董事長、總經理。2022年，汪地強出任新組建習酒集團的黨委副書記、總經理。

值得注意的是，汪地強在習酒任職的四年時間裏，還見證了企業的多個裏程碑時刻，其一是習酒從百億營收躍升至200億體量；其二“習酒脫茅”，並升格爲“省管大一型企業”，與茅台同級。同時，汪地強都是當中的關鍵人物之一，並發揮着重要的領導作用。

業內專家認爲，“可以說，目前，汪地強是最爲合適的習酒一把手人選。他在茅台工作過，又成長於習酒，也經歷了整個習酒從小到大、由弱到強，以及升格爲省管大一企業的經歷。因此，無論是從技術、市場开拓，還是企業管理等多維度考量，汪地強都是掌舵習酒的最佳選擇。”

還有人指出，“貴州省有關方面任命汪地強擔任習酒集團董事長，代表貴州有關方面對習酒管理團隊和汪地強高度信任，也是爲習酒的穩定和可持續發展所做的最佳安排。”

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“汪地強時代”的習酒，怎么走？

衆所周知，習酒近年來發展勢頭強勁，且擁有較高的行業地位。

今年6月發布的《習酒集團2023年社會責任報告》顯示，習酒集團2023年資產總額268.35億元，營業收入198.64億元，利潤總額90.06億元，上交稅金74.03億元，銷售額224.47億元，資產負債率37.86%。

透過近兩年習酒發布的社會責任報告，還可以窺見企業的目標：到2025年末實現營業收入達到300億元，並在2027年與兄弟企業們共同努力，助力貴州省白酒產業突破3000億元的大關。

在人事調整之前，汪地強已經开展適時調整營銷策略、組織开展海外市場調研和主題推介、堅定推進習酒的文化战略和企業基礎建設等工作，爲企業加快構建具有習酒特色的新質生產力、推動企業持續實現高質量發展奠定了堅實的基礎。據習酒方面透露，今年上半年，習酒實現“時間過半，任務過半”。

如今，習酒已正式开啓“汪地強時代”，在其帶領之下，企業會有何新走向？如何實現既定目標？未來將怎樣影響產業行業？都成爲大家關心的問題。

汪地強指出，當前白酒行業正處於深度調整期，信心重於黃金、行動超越幻想。抓好傳統釀造技藝是“穩局”的核心，推動科技創新發展是“破局”的關鍵。習酒將始終堅持守正創新，堅守傳統釀造工藝、堅持“質量就是生命”、堅定不移走“優質優產”特色生產之路，在保證習酒品質的前提下，圍繞品質化、多元化、個性化、數字化、國際化等行業發展趨勢不斷創新，加快構建具有習酒特色的新質生產力，推動企業持續實現高質量發展。習酒衷心希望同兄弟企業、科研院所、專家學者們攜手並肩，把握行業“智改數轉”的時代機遇，共同踐行爲人民美好生活奉獻美酒，向世界傳播中國美酒的初心使命。

顯而易見，他把人才建設和科技創新放在了集團發展的首要位置，或許這也會是習酒未來發展的重要战略方針。

此外，面對行業周期調整、消費需求變革等問題，汪地強也給出了答案，讓大家看到了習酒的思考與擔當。

總體而言，汪地強豐富的領導經歷和取得的多重成就給了合作夥伴強大的信心，也認爲他有能力帶領習酒邁向更高的台階，實現高質量發展，爲貴州白酒產業、中國白酒產業做出更大貢獻。

未來，習酒在汪地強帶領下如何迎來新一輪秋收？還請拭目以待。

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