商業模式是關係到企業生死存亡，興衰成敗的大事。企業要想獲得成功，就必須從制定成功的商業模式開始，成熟的企業是這樣，新的企業是這樣，發展期的企業更是如此，商業模式是企業競爭制勝的關鍵，是商業的本質！
商業模式是指為實現各方價值最大化，把能使企業運行的內外各要素及資源整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統，並通過最好的實現形式來滿足客戶需求、實現各方價值（各方包括客戶、員工、合作夥伴、股東等利益相關者），同時使系統達成持續盈利目標的整體解決方案。
不同的公司，基於其個別擁有的內外各要素及資源，會有不同的商業模式。而天使投資及創投基金要成功，商業模式也非常重要。
金控主導的創投欠靈活，易與集團產生衝突
全球大型孵化器及加速器Y Combinator 及 500 Startups等，在新創圈內知名度高，非常多的新創，希望得到他們的投資。投資新創案評估需要大量時間、專業人士、經驗。Y Combinator 及 500 Startups 經常採取散彈槍策略，由數千件的新創投資案，選出幾十家新創，對每家僅僅投資數萬到十幾萬美元。
Y Combinator有校友人脈支持，他人不易仿效
經過Y Combinator 及 500 Startups的指導，和包括諸多過往校友的人脈網，期待這幾十家中的幾家，可以成為獨角獸。Y Combinator 及 500 Startups 依此商業模式，培養了不少成功的新創。同業想學習Y Combinator 及 500 Startups 的商業模式，但沒有他們的全球資源、知名度、及校友的人脈網，還是不容易成功。
