引言：

談到鏈遊，浮現在腦海裏的是鏈遊1.0時期致命的死亡螺旋，我們瓜田實驗室從2021年2月份开始探討這個課題，直至目前潮水退去後，還存活的項目寥寥無幾。

如今市面上主打可玩性的鏈遊異軍突起，大部分是從WEB2遊戲的優秀團隊轉战來到了WEB3遊戲賽道，有一種要引領鏈遊2.0發展的勢頭。

本文在做一個探討：在即將到來的下一輪牛市，這種強調可玩性的鏈遊是否最有可能摸到“聖杯”？如果是，作爲用戶來說，如何有邏輯地去尋找到具體的某個項目並且提前埋伏好？

一、關於“聖杯”

1，加密貨幣“聖杯”

也是在2021年2月份，前華語最大的區塊鏈內容平台幣乎的創始人咕嚕-在社區分享精彩演說《尋找加密貨幣聖杯：幣乎創始人咕嚕解析以太坊等生產力平台潛力》，其中的聖杯可以理解成“爆款項目”。

咕嚕認爲以太坊ETH在2022年轉POS共識機制以後，每年通縮約 0.15%，將开啓以太坊增⻓的第二曲线。實際上目前以太坊的年通縮大約爲0.43%，目前EIP-1559已經燃燒3,550,364個ETH，牛市將加速通縮，外加以太坊是L2的基礎設施，L2繁榮則以太繁榮，以太坊在未來加速上揚指日可待。抓穩，扶好!

2，鏈遊1.0時期的“聖杯”

當仁不讓的是這兩個項目：

• Axie Infinity，總收益估算超過4億美金，流通市值最高104億美金；

• STEPN，總收益估算超過2億美金，流通市值最高23億美金。

（均沒有包含代幣售賣收益）

3，鏈遊2.0的“聖杯”呢？

參考上一輪的成績，做一個估算：總收益超過3億美金。整體生命周期性會長一些，按一年來算，除去頭三個月是低收入時間，後三個月是衰退期，日收益可能在200萬-1000萬美金之間。

目前是2023年8月，看似深熊，但是BTC已經從15500U拉到了30000U左右，有消息說全球頭部金融機構在暗中布局比特幣，是在押注幣圈最後一個狂暴大牛市（上一輪主流聲音也是這樣說），下一輪鏈遊板塊“聖杯”項目的流通市值，估算超過150億美金。

二、鏈遊細分類別：資產組成

本文的最終目的就是建立尋找到“聖杯”項目，但是哪怕是熊市，新出的鏈遊項目還是百態萬千且泥沙俱下，你每個都花精力去分析，自己就得常備速效救心丸。

我們還是的建立一套尋找的方法論，從大到小的先篩選類別，再精准打擊。我們先聊聊類別：鏈遊的分類方式有非常多種，W Labs在以往的文章中有詳細的歸類。本文則根據資產組成形式，把鏈遊劃分爲以下四類。我們看看從這四種類型中哪些更有可能找到“聖杯”的影子：

1，NFT繁殖爲主的遊戲：Axie Infinity、STEPN

這兩個項目开啓了鏈遊1.0時代，兩個項目在上一個牛市一战封神，Axie起於牛初，StepN收於牛尾。他們也在等待下個牛市的到來，准備重啓“聖杯”光環，所以產品也在迭代和改進：

Axie Infinity

已經進入部分國家的蘋果商店和谷歌商店，有助於引入更多Web2的新玩家。

之前玩遊戲必須买三只Axie，而遊戲最近的更新中，开啓免費模式，免費玩家通過每日任務和每周任務積累材料、升級贈送Axie，有機會獲得战鬥力還不錯的Axie，有助於新手用戶更快地入門並享受遊戲。

STEPN

提出FSL生態概念，推出DOOAR，主要用於多鏈去中心化交換；推出MOOAR，多鏈NFT市場和發射平台。其背後的工作室馬上會有新遊戲Gashero發布，同時也合作了多款遊戲。

目前StepN也已經上架蘋果商店和谷歌商店，並可以用信用卡支付購买跑鞋，同樣致力於引入更多Web2的新玩家。

這兩個上輪的“一哥“都來自於繁殖這一類別，可見繁殖的魅力，而隱藏在繁殖的背後的就是其鮮明的龐氏模型特性。就像瓜哥在W Labs上一篇文章《爲什么WEB3都是龐氏模型？》裏說的那樣，龐氏模型並無好壞之分（騙局才是壞東西），直擊了人性中的貪婪和自負。

這裏再補充下，廣泛定義的龐氏模型在現實生活中也是屢見不鮮：這十幾年發展起來很多互聯網企業都是开始用了巨量補貼來吸引用戶，這也是龐氏模型的一種；最近很火的本土奇幻大作《封神榜一》的最後也用了類似模型，出現了全劇最震撼的一個場景“太師帶着四大天王回朝”，給觀衆拉滿了無限遐想的第二部的預期，奠定了第二部票房的基礎，這算是精妙而優雅的龐氏了，算是“龐氏中的龐太師”級別。

但是這個類別是否在下一輪還能繼續輝煌，就幣圈講究“炒新不炒舊”的特性來說，需要讓用戶看到不一樣的新敘事，這具有很大的挑战性。

2，NFT挖礦和Defi組合式的遊戲：MBOX、Tiny world

在鏈遊1.0時代，MBOX也獲得了巨大成功，曾經是BSC上鏈遊龍頭，是BSC上最靚的仔，最高流通市值達到10億美金；延續這條路的是Tiny world，模式上和MBOX很相似，最高流通市值1.5億美金左右（銷毀50%代幣，銷毀部分沒有計算在內）。

但是Defi部分只有Web3用戶和高級用戶才能看懂和玩明白，小白用戶很容易勸退，短期內也很難吸引Web2用戶。

不得屌絲者難以得天下，就目前來看，在這個分類上看，出現“聖杯”跡象的可能性比第一類還要小。

3，全鏈遊戲：Dark Forest、Loot

全鏈遊戲最近非常熱，就是遊戲規則，計算邏輯，數據存儲都在鏈上完成的遊戲。再擴展一些，全鏈遊戲在鏈上無需許可，資產可自由組合。它是今年年初才逐漸被大家提及到，6-7月份在推特上獲得廣泛討論。

我們一直認爲目前的全鏈遊戲不能歸類到遊戲，只能歸爲類似DEFI一樣的特殊種類，因爲目前的用戶群體和普通遊戲用戶就不是一類人，基本上是一群WEB3的Builder和信仰者。但是全鏈遊戲，卻是有着正統加密基因的種子選手。比如說Dark Forest，是Brian Gu在2020年一個人寫出來的，當時他還在以太坊基金會工作，研究過程中發現ZK挺有意思的，自己又剛好想做一個遊戲，所以，實驗性產品就誕生了。嘗試了新技術：零知識證明，來解決遊戲中战爭迷霧的問題。從那一刻开始，全鏈遊戲开始有了點遊戲的樣子。

但是必須堅持支持和鼓勵這類產品向前推進，這才是未來WEB3可能在某些領域內取代WEB2的希望，比如零知識證明在WEB3德州撲克中的應用，傳統WEB2的线上德州基本不敢玩，特別是看了《孤注一擲》後，都知道王傳君們（“今天睡地板，明天睡老板”的那個）可以操控系統可以隨意發想要的牌，而零知識證明如果用在了WEB3的德州撲克，是可以做到發牌機制就是公开透明的。

全鏈遊戲運用了區塊鏈的自身特點，但是目前有很多局限性，不利於遊戲中復雜邏輯和規則設計，所以，目前主要處於一邊搭建基礎設施，一邊探索階段，普通用戶的產品體驗不夠，短時間內應該看不到“聖杯”項目出現。

4，只有核心資產上鏈且可玩性高的遊戲

大家給予了厚望的鏈遊2.0時代，是基於WEB3會有下一輪牛市的設想而推導出來的，而下一波牛市的必要條件，就是通過WEB3賽道的某些新的契機，會有大量的新用戶和新機構入場。這些小白用戶進來，得有應用讓他們玩起來，本類別就是盯着這個目標去的：

l 注重可玩性、可以讓新用戶High起來；

l 注重產品體驗性，不在現階段追求是否完全上鏈，核心資產上鏈即可；

l 注重用戶生態圈的建設，拉進項目和用戶的距離，最好讓用戶感覺到也是項目的一份子。

這個類別的遊戲在我們看來是在下輪牛市中最有可能觸及聖杯的一類，也是W Labs從去年到今年劃爲最重點研究的一個類別。有幾個特性：

1. 制作團隊基本都是WEB2遊戲的優秀團隊出來的，對於遊戲的可玩性、完成度、觀賞性還是有標准的，畢竟華人遊戲引領了手遊十年，沉澱下來的經驗和人才太多了；

2. 產品可玩性明顯高於WEB3的原生遊戲，也熟悉普通用戶對於產品的偏好（這點最重要了）；

3. 原來的WEB2思維根深蒂固，WEB3的運營思維不夠；

那如何在這個類別中挑選出“聖杯”項目呢？可玩性這個定義完全是智者見智，仁者見仁的判斷，你愛Moba我喜歡SLG，你玩卡牌我天天麻將。所以本文就定下一個標准：只要某個WEB3鏈遊是繼承了某個全球爆款的WEB2遊戲的精髓，甚至直接就是仿盤，那它就是可玩性就是經過了大量普通用戶的驗證的，我們就從這些項目中去分析聖杯項目。

我們從W Labs的項目數據庫中挑出了各具代表性的三款WEB3鏈遊項目”Matr1x Fire、Seraph和Oil War”作爲案例，逐一做個分析，他們表現了不同遊戲類型，不同的WEB2對標項目，和不同开發階段。

三、案例分析：來勢洶洶，爭奪“聖杯”

1，Matr1x Fire：WEB3的CSgo

玩過CS的朋友們，都上點歲數了，從小就被打槍遊戲薰陶。就好像30年後，喫雞的朋友們也已經不再年輕，從小就开始“大吉大利，今晚喫雞”。

Matr1x Fire在2022年Q3开始在市場上有動作，W Labs一开始就到處找人做了團隊背景調查，並派人到現場體驗了遊戲。確實是大廠鵝廠出來的團隊，有多年FPS研運一體的經驗，並且有融資，基本面很不錯。我們的風格就是寧愿投虧，不要錯投；寧可在出生前小心謹慎，也不要葬禮時的轟轟烈烈。

確定可以持續跟進後，在瓜田社區WGGDAO开設了專門討論的頻道，也號召瓜友們多關注Matr1x，對於一測和目前的二測都踊躍組織報名參與。目前看來Matr1x算是2023年上半年最有潛力的“聖杯”項目，至少在主力NFT2061的價格上（從Mint Price0.1E到現在的1.3E）反饋了用戶對項目的信任度。

還是的簡單介紹下項目基本情況：

Matr1x Fire是一個Web3 FPS射擊類型遊戲，遊戲內借鑑CSgo成熟的商業模式，加上Web3發行資產並上鏈的創新之處，融合遊戲NFT藝術、電競賽事和百萬字小說，打造成Web3品牌。

團隊成員擁有8年以上遊戲研發和發行經驗，創始團隊都來自遊戲大廠，參與超過10款大型遊戲的研發和發行，遊戲項目總流水超過30億美元，活躍用戶接近1億。他們還積累了豐富的全球市場產品發行經驗，團隊分布在韓國、日本、美國、新加坡、香港等地。

Matr1x在2022年成功完成了1000萬美金的A輪融資，資方是韓國第二大金融集團——韓亞金融、以太坊的早期投資者Hashkey Capital、Amber Group、Seven X。

在Matr1x Fire中，除了可以體驗到傳統射擊內容，例如多種遊戲模式，多種遊戲地圖，支持小規模競技，團隊電競，舉辦賽事等，玩家還可以通過遊戲掉落寶箱，然後花費一定費用开啓寶箱，獲得道具皮膚，寶箱和道具皮膚都是NFT形式存在，可以在鏈上自由流轉和买賣。

我們在看下其對標的WEB2遊戲CSgo，在今年3月25日同時在线人數再創新高，突破了150萬人，3月份箱子被打开個數比2月份增加了1700萬個，估算3月份的收入至少有1億美金，寶刀未老。

其實射擊類遊戲的寶箱，鑰匙，皮膚，道具等等，天然可以做成獨立NFT，匹配度很高。在Web3商業模式下，項目方發行更多NFT幫助完成前期啓動和凝聚社區，建立共識，這也是Matr1x資產發一個火一個的原因：

● YATC獎杯NFT，體現冠軍價值，可以幫助前期建立有吸引力的賽事；

● MAX Token，體現整個生態的價值，可以連接更多的資源，爲生態不斷吸附資源；

● 2061 NFT，回饋早期支持者，體現玩家價值，前期精准尋找FPS玩家；

● 角色NFT，提高遊戲打金門檻，和免費用戶不衝突，主要可以阻攔批量擼毛小號；

項目團隊通過尋找那些喜歡FPS的玩家，开拓增量市場，並孜孜不倦的傳遞一個可以共同打造的美好愿景，描繪出了一幅Web3版本的電競藍圖，也解決了很多web3項目長期困擾的問題，即Web3用戶數量太少如何獲取新用戶，資產死亡螺旋怎么破，產品的第一波種子用戶在哪兒找三大難題。

Matr1x Fire正走在通往“聖杯”的路上，8月在運營上的一些破圈動作，讓人感覺到了正在突破Web3存量市場小，破局可玩性和經濟性不可兼得的尷尬局面。Win to earn的模型方向也在先天上拉長了死亡螺旋的周期。團隊在融資上的長袖善舞也讓用戶感覺到至少能活到下輪牛市。在W Labs內部，我們經常用“六邊形战士”來形容Matr1x。

我仿佛聽到有新瓜友說，Matr1x現在已經是藍籌鏈遊項目了，我們在啓動時沒趕上怎么辦？不急，這就是我們找了三個案例來分析的原因，Matr1x是起勢最早的，我們再來看看其他的，學會其中的分析邏輯就好。

2，SERAPH：WEB3的大菠蘿（暗黑破壞神）

Seraph是另外一個在前幾個月內測火爆的項目：已經於今年4月和7月分別進行了兩次內測，測試結果挺好的，從項目方AMA得到的消息，是分別有3500位和4200位玩家參與（不是地址，是账戶），用戶平均在线時長爲4小時，用戶留存數據也比較可觀。

遊戲類型是ARPG，就是砍怪打裝備變現的主线思路，使得遊戲的“肝”度一再上升。不得不說這種刷刷刷攢裝備套裝的玩法還是有很多忠實粉絲的。

Seraph的基本介紹：Seraph是仿暗黑破壞神的一款APRG遊戲，背後是韓國上市遊戲公司 Actoz Soft，推出過《千年》、《傳奇》、《A3》等耳熟能詳的大作。而遊戲的整體基調和操作也是秉承暗黑風，背景設置在一個黑暗的時代，一個呼喚英雄的時代，一共有5位英雄可供選擇（暫時只开放野蠻人、法師和女武神3個英雄），然後就是踏上冒險旅程，拿着鼠標鍵盤不斷地殺殺殺。

遊戲的主要資產就是裝備，以及寶石、珠寶和符石等可鑲嵌物品。英雄升級後通過分配技能點學習不同的技能和魔法，玩家完成基礎探險後，在滿足各個條件後可解鎖混亂（Mystery of Chaos）、虛空(Void Realm)和深淵模式（Mystery of Depth），分別掉落不同種類和等級的物品和裝備。而在web3部分的設置，主要是通過特殊NFT(Unique NFT）賦能產出靈魂晶石（Soul Spar），用於進一步升級NFT並獲得混亂模式的門票。核心代幣$SRF，則主要用於鑑定NFT、鍛造裝備以及參與治理。

Seraph對標的WEB2遊戲暗黑破壞神系列的《暗黑4》正好在今年6月上市，大家看一下數據：賣了快7億美元，7月开始的第一賽季有710萬個角色。感覺還不錯？但是玩家一直在罵，特別是賽季前補丁打了後，直接評分掉到了2.6分，其實罵暴雪已經成爲暴雪玩家的日常社交行爲了，哈哈哈。

對標的遊戲即使再被罵，也掩飾不住這類遊戲其兇猛的用戶基數，Seraph的兩次內測也說明了這點。但是，截止目前，Seraph在運營環節一直乏善可陳，社區一直在低調地做一些聯合宣發活動，甚至在推特上有官宣50萬U的獎勵活動，但是並沒有在各web3社區有傳播量。同時之前發的NFT“Seraph Priority Pass”目前的總交易量就31ETH，大家還不知道這個NFT如何賦能的。 我們更傾向於是整體的運營方案還沒展开，項目方目前只是在布局，希望項目方能在運營步驟和節點上多花些功夫研究。

總體看來，Seraph產品質量還是十分優秀的，而通過蹭暗黑的一波回憶殺，也算是讓百般無聊的熊市下讓喜歡玩遊戲的玩家們有了一個真正的遊戲歸屬地。另外項目AMA上透露出的經濟模型的大方向會以“裝備NFT”爲基礎展开，也是很值得期待的。我們保持觀察，看看Seraph是否有能力摸到“聖杯”。

3，Oil War：WEB3的石油大亨

我對模擬經營類遊戲是情有獨鐘的，前幾年玩過WEB2遊戲裏石油大亨Turmoil這個遊戲，也是樂此不疲。最近在整理新上市鏈遊的時候，偶然發現了“Oil War石油战爭”這款遊戲，第一時間就下載了花了10U試玩。

對就目前WEB3圈層裏的鏈遊用戶側寫來說，硬核的遊戲玩家還是少數，大部分玩家還是偏休闲的，所以經營養成類的遊戲應該天生更適合目前的鏈遊。上一波牛市裏的農民世界和向日葵就是證明，每天打打殺殺做啥子？種種花，蓋蓋樓，釣釣魚，偷偷菜，每天幾十U就到手了，玩法門檻低和社交性強成爲經營養成類鏈遊的兩個特點。同時這類遊戲在token flow上也是很適合龐氏模型的。

說說Oil War石油战爭的基本情況：是一個Web3模擬經營遊戲，模擬了從石油开採到銷售的完整流程。先來看一下遊戲的背景，遊戲开發方是MetaSensor，發行方是Surf Guild，一家有8年傳統遊戲公司背景的鏈遊工作室，種子輪融了100萬美金，並有跟知名合作夥伴Wemade、Blockchainspace、Playmining等合作。

與Matr1x和Seraph類似，Oil War也是對於經典web2遊戲石油大亨的一個模仿和繼承。傳統遊戲中經營養成類的QQ農場或者模擬城市，是非常能夠聚集用戶的，鏈遊目前尤其缺乏用戶，希望Oil War能突出遊戲本身的這個特性。

但與石油大亨不同，Oil War除了基本的PVE开採地圖闖關升級和賺錢之外，遊戲還獨創了战隊錦標賽、道具系統和土地經營等玩法，寄售行功能可以讓玩家進行自由交易，同時將遊戲與web3結合，有機會賺取豐富的加密資產。

玩家在遊戲中可以通過完成日常任務、完成功勳獎勵、隊伍排名、土地开發和管理等打出遊戲代幣oil coin，以1000:1的固定比例兌換治理代幣OT，並進一步兌換成其他鏈上資產，實現變現。遊戲現階段只开放了PVE和錦標賽玩法，很期待未來能把其他高階玩法开放，會是一個不錯的經營養成作品。

石油战爭的遊戲經濟模型是典型的web2+web3的融合模型。遊戲會上线GooglePlay、AppStore，有傳統內購模式，玩家可以通過傳統途徑入金；同時項目方還專門爲web3开發了一個Compass遊戲服務平台（類似於娛美德的wemix，野心有點大啊），用於交易遊戲虛擬資產（NFT資產，治理代幣OT等），還可以與市面上主流遊戲和web3資產進行NFT和幣幣交易，並以此鏈接更廣闊的web3世界。

從Compass平台以及生態系統的構建框架可以看出來，項目方對於web3的布局還是比較務實和長遠的——以compass爲入口撬動web3的資源與槓杆，並通過擅長的遊戲开發能力填充平台內容，同時附以Surf Guild這樣的DAO平台整合Web3和社區資源。這樣的开發、交易、運營的三輪布局，是一個完整的生態閉環，如果能夠轉動起來，將會形成強大的轉輪效應，爲項目方帶來源源不斷的擴張動力。

還有一點必須重點強調的，從遊戲的下一個版本更新的預告中發現，產品即將加入廣告的SDK接口，難道項目方找到了廣告商？如果是，那就太牛逼了，我們之前一直強調外部收入是解決死亡螺旋的最好方式之一，而不是項目方和玩家互割。 這個遊戲又涉及到石油，難道拉到了中東頭巾王爺們的贊助了？哈哈。

對比已經大熱的Matr1x，還有正式內測了兩輪的Seraph，Oil War的階段更爲早期，可能更符合“聖杯”尋找之旅中希望早期進入抄底的玩家。目前Oil War還處在早期試玩階段，社區也在初期，有興趣的玩家可以嘗試下這種風格的遊戲，畫面制作上是很不錯的，未來還會支持更多語言版本（包括中文）。

四、本文總結

我們相信在web3遊戲不斷前行的滾滾車輪中，總是不斷有優秀的項目脫穎而出，有的持續時間長，有的則曇花一現。遊戲生命周期的長短，除了遊戲本身經濟模型的不同，更重要的還是遊戲內容、品質，以及後續運營的成敗。

站在用戶的角度，如何去尋找在下輪牛市中可能成爲“聖杯”的鏈遊項目？本文闡述了一條思路：

首先，下輪加密圈的牛市還是離不开大量的新用戶；

其次，新用戶不會一下子就進入門檻較高的全鏈遊戲或Defi遊戲，他們更接受在可玩性和產品質量上與他們熟悉的WEB2遊戲相近的產品，所以在核心資產上鏈且可玩性高的鏈遊類別裏，最有可能跑出“聖杯”；

再次，找到一些模仿傳統爆款遊戲的WEB3產品，從各個方面分析去驗證成爲“聖杯”的可能。

本文列舉了三個案例，目前來看Matr1x啓動的最早，也是做的最出色的，整個團隊從創始人到社區成員，都深深印刻着以玩家爲中心，以社區爲中心的思路，不留余力的在爲遊戲做代言。

Seraph從遊戲的品質和內測的數據來看都可以算是優質的作品，後續期待看到項目方在運營和社區上的動作，這樣就可以利用好先前積累的勢能，真正坐上騰飛的跑道。

Oil War石油战爭顯然還處於蓄勢亮相的初期階段，但從項目方的布局（遊戲开發和下載、Compass交易平台建設和Surf Guild社區）上看，可以隱約窺探其web3的雄心，也將會是一個以品質爲上，以玩家爲中心的優秀web3遊戲生態產品。

最後再強調下，“聖杯”項目可遇不可求，上輪牛市也就出了兩個，押中一個就是百倍收益，所以更要深入調研到每個方面。我們曾經深度八卦過之前兩個聖杯項目的成長歷程，其實是各種驚心動魄的歷程，直至把創業團隊在短期內煉成了百毒不侵的鋼鐵战士，俗話就是技多不壓身，潘驢鄧小闲，這樣即使抽到小龍女的盲盒，也可以mint出馬夫人（爲啥我會突然冒出這句話，奇奇怪怪的）。

本文完結。

案例官網

Matr1x: www.matr1x.io

Seraph: www.seraph.game

Oil War: oilwar.surfguild.io

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