省酒們,正掀起新一輪泛全國化爭奪战
2024-07-07 20:05 admin
白酒行業正在加速洗牌,
從長遠來看,
泛全國化之爭將推動酒業的轉型升級。
出品丨雲酒頭條
2024年已過半,區域酒企加緊布局全國化,成爲明顯信號。
此前,仰韶酒業舉辦全國化战略發布會,全面开啓全國化新徵程;金種子將實現泛全國化納入未來五年的战略目標;會稽山宣布繼續深耕江浙滬核心市場,並致力於泛全國化布局……
“成爲全國品牌”,成爲越來越多區域酒企的共識,其擴展市場的路徑正從過去的粗放型擴張,轉向更爲精細化的市場深耕策略,即泛全國化。
除此之外,2022年以來,一些過去實施深度全國化战略的品牌也選擇“退一步海闊天空”。
諸多曾經重視通過招商、鋪貨的方式快速進入空白市場的酒企,近兩年則將重心轉向基地、核心市場建設,強化品牌在基地市場、核心市場的影響力,推動產品動銷增長。
這些企業通過打造樣板市場、提升品牌力和產品力,以及運用數字化營銷工具等手段,逐步建立起在全國市場的競爭地位。
隊伍擴大、模式變更,新一輪“泛全國化”之爭會爲酒業帶來哪些衝擊?
█ 名酒“攻城略地”,區域酒企需要擴大版圖
根據2023年各白酒上市公司年報顯示,營業收入位於前五的企業已經佔據了22家白酒上市公司整體營收的82.77%,白酒行業的馬太效應越發明顯。
國投證券提出,近年白酒企業集中度加速提升,且隨着各大名酒开展渠道下沉,大品牌的流通性和認知度高,消費者和經銷商更傾向於選擇這些被廣泛認可的產品,加劇了小品牌的困境。
同時,省內名酒品牌也在不斷加強自身的競爭力,並且佔據了較大的市場份額。
谏策咨詢市場調研顯示,安徽白酒市場容量約在350億元左右,其中,徽酒“四朵金花”約佔190億元,古井貢酒約佔100億元,口子窖約佔45億元,迎駕貢酒約佔40億元,金種子酒約佔8億元。
在行業進入調整期的大背景下,在面臨挑战的同時,區域酒企也迎來了一個機遇期。
裏斯战略咨詢《區域白酒突圍战——中國酒類品類創新研究報告》即提出,行業分化加速的同時,也在爲行業二三线企業創造更多的成長機會。行業動蕩之時,正是“後浪”崛起之日。
古井貢酒、今世緣等品牌近年的異軍突起,正是差異化地採取了“次高端、全國化”策略,才成爲二线白酒中的領頭羊。
近年,今世緣以江蘇市場爲中心的全國化,以及A類以上產品(50元以上)的增長,讓公司終於在2023年突破百億營收,淨利潤31.36億元,同比增長25.30%。
對於已經具備一定基礎的區域品牌而言,往後三年將是十年一遇的“躍龍門”時機,企業若能搶佔先機,佔據更廣泛的市場,將有可能在全國市場中脫穎而出,顛覆白酒市場格局,躋身頭部酒企行列。
█ 泛全國化首役:打造樣板市場
作爲通過全國化布局實現銷量飛躍式增長的樣本,今世緣酒業曾提到一個觀點:不到50億不出省。
將2024年作爲全國化關鍵年的仰韶酒業,也已站上50億大關,迎來了“走出河南,邁向全國”的新起點,並將2024作爲全國化战略關鍵之年。
啓動全國化,是否必須要達到某種規模?
答案是否定的,就比如對於川酒來說,“6朵金花、10朵小金花”省內競爭幾列,只有走出來才有更大優勢。
雲酒·中國酒業品牌研究院高級研究員、卓鵬战略咨詢機構董事長田卓鵬表示,像甘肅的金徽酒、紅川酒業,青海的天佑德等省酒龍頭,受省內消費市場的局限,當實現20億或是10億量級時,就達到了領先的地步,就應該推進周邊化、泛全國化,更有利於長遠發展。
對於區域性酒企來說,全國化布局並非僅受規模限制,更關鍵的是战略選擇和市場模式。
這些企業需要建立品牌和營銷優勢,利用錯位競爭減輕名優酒企的競爭壓力,並創建穩固的市場壁壘,抵御外來品牌的衝擊。
在激烈的存量競爭背景下,樣板市場對於“志在全國”的酒企而言,便顯得至關重要。
進入2024年,各大酒企紛紛展开樣板市場的战略布局,覆蓋了從南到北、從東到西的全國白酒市場。
洋河股份推出了“13730深度全國化工程”,山西汾酒致力於構建“1+3”板塊市場,西鳳酒實施了“南北通殺”的市場策略,酒鬼酒設定打造30個樣板市場的目標……
在樣板市場的選擇上,大部分企業會選擇比較熟悉的市場,利用地理、文化親近性等優勢,實現資源集中和風險控制,同時作爲品牌擴散和市場測試的起點,爲進一步擴張打下堅實基礎。
實際上,在走出最容易的第一步之後,酒企們的“樣板”會以各自的姿態輻射更廣的範圍。比如迎駕貢酒在拿下南京、上海市場之後,便將樣板市場的觸角向這兩大市場周邊延伸,行至更遠處的淮北、宿州、池州、銅陵;金徽酒在穩固了本地甘肅市場之後,逐漸向周邊的陝西、寧夏、青海、新疆外延。
總的來看,樣板市場的選擇和擴張,是現階段區域性酒企實現市場拓展的重要手段,通過合理選擇樣板市場、不斷創新和優化,酒企能夠在激烈的市場競爭中佔據有利地位,實現可持續發展。
█ 新一輪泛全國化,引發哪些變革?
在酒業的廣闊舞台上,新一輪的“泛全國化”之爭正悄然上演。這場競爭不僅重塑了市場格局,也對酒企的經營策略產生了深遠的影響。
以黃鶴樓酒業爲例,其憑借泛全國化、板塊化的銷售路线,實現了營收規模的顯著增長。清香型白酒的市場份額預計在未來幾年內將達到20%,無疑將給白酒市場格局帶來變革。
同處清香白酒陣營的寶豐酒業,全國化也在深入推進中。圍繞“一清雙品”發展战略,企業利用傳統經銷、區域平台化、大商區域合資、新零售等多元模式進行定制合作;同時,以文化、品牌、品質、產能、技術、產品、營銷、傳播“八強战略支撐”實現面面俱到的強力賦能。目前企業已在省外實現了17個省份市場的點狀商業布局突破,連續六年高速增長。
從實踐來看,新一輪泛全國化不再僅僅是地理範圍的擴張,而是一個包含品牌建設、市場策略和消費者關系管理等多維度的綜合發展策略。
品牌建設方面,在區域化向全國化過渡的過程中,企業實施全省化乃至全國化品牌战略,通過統一的品牌傳播主线,強化品牌識別度。
例如董酒借助獨特董香型工藝,在消費者認知中形成健康養生的心智佔位,打造佰草香白酒新品類,乘健康化趨勢开啓品牌復興之路。
叢台酒業則通過產品升級和上新,進一步支撐和鞏固全省化發展成果。2023年4月,叢台窖齡精英版20全新上市,在次高端市場打开新增長通道;2023年年末,定位高端战略創新產品的活分子活力系列,卡位300-700元價位段,並以共創、共建、共享的平台商模式打开渠道端口,並已开啓全國招商。
市場策略上,區域酒企們逐漸構建起包括團購、煙酒店、餐飲、商超在內的多渠道網絡,實現BC一體化運營,即渠道與消費者的高效互動。
金種子酒業通過在蘇滬、河南、江西建立銷售大區,計劃到2025年擴大環安徽市場,利用華潤的全國渠道和經銷商資源,金種子將推動品牌在全國範圍內的增長和擴張。
隨着渠道模式的多元化,新興渠道的崛起爲品類培育、觸達消費者提供了新機遇。
會稽山借助线上銷售賦能公司全國化市場拓展和消費者培育工作,“一日一薰”氣泡黃酒“618”活動期間在抖音官方直播間3天共賣出1000萬元,其實現了品牌復興以及黃酒品類破圈。
消費者層面,區域酒企們通過深入市場調研,精准捕捉消費趨勢,運用情感和體驗營銷策略,不僅滿足消費者功能需求,更激發情感共鳴,從而加深品牌印象,提升忠誠度。
仰韶酒業基於新消費需求而推出仰韶酒莊模式,分爲“莊主、窖主、藏主”三級分享體系,融入“五大優勢”“九大支持”,可爲合作夥伴提供集客推廣、貯酒服務、定制服務、物流服務、數字賦能等多重權益。
石花酒業同樣在向外擴張的過程中重視對新模式的培育。“宜昌模式”“蔡甸模式”“會銷模式”等加速成形,覆蓋新市場匯量式增長、新市場精細化運作、基礎動作銷售轉化等方面,爲其深度全省化乃至全國化發展提供了模板支撐。
不過,在泛全國化的進程中,酒企還面臨諸多挑战,如文化差異以及跨區域管理的問題。
從當下看,白酒行業正在加速洗牌,區域酒企需要快速提高自身能力,鞏固本地市場,並看准時機向周邊市場擴散。從長遠來看,泛全國化之爭,還將推動酒業轉型升級和創新發展。
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