作者：Scott Kominers , Steve Kaczynski，CoinDesk；編譯，松雪，金色財經

2023 年底，我們看到人們對 NFT 的興趣重新擡頭。 NFT 在主要實體和在线零售商中銷售產品。 我們看到基於區塊鏈的主要遊戲的推出。 更多成熟公司正在進入 NFT 領域。 因此，基於 NFT 的品牌建設有望成爲 2024 年 Web3 採用的重要推動力。

下一波成功的 NFT 產品可能會與我們之前看到的大部分產品大不相同。 其中許多產品將不再專注於少量高價值資產，而是將大量生產，並以更實惠的價格出售，瞄准更廣泛的消費市場。 他們將專注於直接價值創造，而不是投機。 許多客戶將獲取並使用這些數字資產，甚至沒有意識到它們正在加密軌道上運行。

我們已經看到耐克、Reddit、星巴克等公司將大衆市場的 NFT 作爲數字收藏品進行了實驗，是的，甚至還有美國前總統唐納德·特朗普。 同樣，Pudgy Penguins、Cool Cats 和 Kitaro Studios 等 NFT 原生品牌也制作了“phygital”，即實體產品附帶關聯的 NFT。 與此同時，Ticketmaster 等主要參與者以及 tokenproof 和 YellowHeart 等新參與者都在測試 NFT 用於活動門票、會員資格和其他形式的粉絲參與。

這類產品爲不熟悉 NFT 的消費者提供了體驗這種新技術帶來的數字所有權的機會。 它們通常以我們認爲的“正常”消費品價格出售。

雖然早期入局 NFT 需要用戶使用復雜的自我托管錢包，但這些 NFT 通常採用平台設計，通過部分或完全托管錢包系統淹沒底層區塊鏈技術。 但這並不能阻止消費者從代幣中獲得效用，並將其整合到社交媒體和其他平台上的數字身份中。 如果他們愿意的話，這也不會阻止他們參與更廣泛的 NFT 生態系統（事實上，在許多情況下，如果他們愿意，他們甚至可以將自己的品牌 NFT 轉爲自我托管）。

與此同時，無論是在技術上還是在價格上，讓數字資產變得更容易獲得，可以極大地擴大潛在市場，並爲品牌提供一個可以賴以發展的基礎。

正如我們即將在一月份出版的書《The Everything Token》中描述的那樣，NFT 爲公司或創建者提供了一種方式，通過將客戶轉變爲社區成員，從去中心化價值創造的力量中受益：資產本身建立了一個將持有者與品牌和彼此連接起來的網絡；同時，所有權激勵消費者本身與他人分享品牌並幫助構建它。

例如，Starbucks Odyssey會員已經建立了專門用於該計劃的整個第三方網站，並組織了無需星巴克直接參與的非官方見面會和活動。這也延伸到了數字領域，這意味着如果沒有這些NFT，社區成員們可能不會在數字和現實世界中保持聯系。

這對於小企業和個人創作者來說同樣有效，就像對於大公司一樣。但在社區可以廣泛拓展並不斷壯大的情況下，效果最佳。

對於像星巴克或耐克這樣的品牌，要充分利用他們的NFT產品，最終必須能夠將這些產品帶給他們的全球客戶群。相反，每當一個客戶想成爲品牌數字生態系統的一部分時，他們都應該能夠做到這一點。

這意味着我們已經看到的更小、更廣泛可訪問的NFT產品，它們不僅僅是實驗 —— 它們還是未來。在2023年初，“开放版”創作者NFT的成功就說明了這種策略對創作者是多么有效。而在整個年度，很明顯企業也一直在摸索這一點。

因此，我們期望在2024年看到品牌在“小”NFT方面大展拳腳。未來，他們可能會吸引更多的消費者進入這個領域。