9月27日，根據中國酒類流通協會“華樽杯”第十五屆企業品牌價值評測委員會的評測，國台酒以2062.68億元的品牌價值，再度榮登中國白酒前十名，同時在貴州白酒中位居第三。核心大單品國台國標酒的品牌價值達到了1001.92億元。

這一連串的成就並非一朝一夕，而是國台酒業數年來穩步發展的結果。國台酒以堅如磐石的產品品質、穩固的市場地位以及不斷提升的品牌影響力爲基石，持續實現品牌價值的增長。

在市場競爭加劇的當下，國台爲何能夠取得這樣的成績？其背後又有哪些值得行業關注的深層原因？

回望國台的發展歷程不難發現，在堅守品質的基礎上，深化推進市場深耕行動，是國台品牌價值提升的關鍵所在。

國台扎根茅台鎮20多年來，一方面，堅守正宗傳承，守產區的正、守原料的正、守工藝的正，精工細作、精益求精，釀造正宗醬香美酒。國台堅持只用貴州當地的紅纓子糯高粱，目前在遵義等地已建立20萬畝高粱基地，並不斷提升有機糧的比重，嚴格秉承茅台鎮正宗醬香的傳統工藝，儲足年份、不賣新酒。

另一方面，堅持創新突破，在原料、產地、核心工藝都保持不變的前提下，不斷積累各個關鍵生產技術環節的工藝參數，科學探索智能釀造，歷經10余年7次迭代，解析傳統釀酒的密碼，破解醬酒傳統釀造技藝之謎，融合自動化、數字化、智能化技術，建設了農業信息、機械化制曲、智能化制酒車間、數字營銷平台等九大系統，實現了全產業鏈技術突破。國台用智能釀造，夯實了品質根基。

此外，开展全渠道運營，持續加碼C端是近年來國台的重要战略決策。僅在2022年國台就累計拓展名煙名酒店等有效核心終端5萬家，並以此爲契機進一步提升了國台產品的市場佔有率，拉動國台在終端市場的產品佔有率和品牌知名度，爲國台完成發展目標強基固本。

進入2023年，在擴大內需、擴大消費的大背景下，國台又全面啓動了大“C”端战略，提出品宣推廣聚焦C端、市場支持聚焦C端、團隊服務聚焦C端，支持政策留夠經銷商的、給足渠道終端的，剩下的全部投到消費端。

按照此要求，國台對營銷團隊組織結構進行了調整，組建了國標、高端酒、文創酒三個運營中心，分產業專業化運作，穩步推進營銷隊伍擴量提質，推進組織架構向專業化、精細化、創新型組織變革。

同時，國台還繼續加碼終端建設，以國台國標酒爲例，今年1-8月，國台國標酒共开發有效終端3萬余家，同時還开展了2萬多場宴席，深度觸達人數近340萬人，此舉也有效提升了國台國標酒的品牌影響力，推動其成爲擁有千億品牌價值超級大單品，位列全球酒類產品白酒類第九名、貴州白酒第三名。

此外，國台還將廣宣工作進行了下沉，並強化了品宣銷一體化，通過創新全域營銷對线下銷售進行直接帶動、消費培育和引流，讓更多消費群體感受國台酒的魅力、了解國台酒的文化。

近年來，從做強B端到B、C聯動，再到“C端战略”——白酒企業對消費者的重視度越來越高，爭搶C端流量的意識也越來越強，而從成果來看國台顯然是其中的佼佼者。

之所以能夠取得這樣的成就，其核心在於國台制定了一套完備的方法論和落地執行路徑。

一方面，國台提出要強化消費者培育，在做好品質的基礎上，始終按照“央視佔位、明星代言、國事植入、IP打造、重點市場組合傳播、核心市場唱響做透”的思路，緊緊圍繞消費者喫住行、學遊購的重點場所、場景，深度進行品牌推廣和沉浸體驗。

另一方面，國台則通過以下動作進行落地實踐：

一是持續通過高端傳播平台、高端社群平台深入推進品牌建設，提升品牌高端佔位。

連續六年入選央視品牌強國工程，品牌廣告佔據央視黃金時段；年初贊助央視網絡春晚；3月成爲亞布力中國企業家論壇2023年TOP合作夥伴，國台酒得到企業家們青睞；8月，特別支持央視金牌欄目《山水間的家》第二季首播，傳遞“品國台美酒、賞山水生活、享通達人生”的品牌價值。

二是深度結合當地消費者的生活習俗，豐富事件營銷表達方式。

比如端午期間，在廣東佛山疊滘开展國台酒•疊滘龍舟漂移賽，火爆出圈，現場2萬余觀衆熱情狂歡，全網獲得超5億次關注度；中秋將至，國台在廈門舉辦國台酒•2023海峽兩岸中秋博餅狀元王中王大賽，預計將有近5萬名消費者參與活動，博好運、品美酒；9月19日，國台酒舉辦第九屆9•19國粉節，全國19個城市聯動，與消費者深度溝通，6000多名國粉同時舉杯國台酒，大批消費者盲品國台國標真實年份酒，國台在潛移默化實現品牌文化的傳遞。

三是持續加碼體育賽事，提升多個群體範圍影響力。

作爲中國高爾夫球協會战略合作夥伴，今年以來，國台連續冠名贊助重慶全國高爾夫球錦標賽、貴陽男女職業比洞賽、鄭州高爾夫公开賽等高級別賽事，讓“打高爾夫，品國台酒”正成爲高球界的一種消費新風尚。同時國台酒還支持贊助了一系列足球、籃球、羽毛球賽事的开展，點燃品質美酒+運動美學的名片。

四是以音樂爲媒，深度鏈接不同類型的消費者。

雙節前後，國台先後籌劃了9月22日，“國台•新名酒之夜——西域胡楊全國群星巡回演唱會”在深圳舉辦，千余名國粉深情合唱；9月29日，“國台酒•世界鋼琴巨星馬克西姆古典跨界鋼琴演奏會”將於貴陽舉辦；10月3日至4日，國台還將舉辦“舉杯國台唱響未來——國台酒•2023愛未來•貴陽城市音樂節”......

正是得益於這一系列消費者培育組合拳，讓國台的中國新名酒品牌形象得到越來越多消費者的認可，並不斷推動國台品牌影響力提升、品牌價值增長。

一個品牌的發展，越在風急雨驟時，越能展現底氣、成色。

當前醬酒已經從過去幾年前的“靠品類發財”向“憑本事喫飯”轉變，品類間、品類內，產區間、產區內，品牌競爭更加激烈甚至慘烈、白熱化。

國台能夠在如此激烈的市場競爭當中脫穎而出，C端战略是重要的法寶。但必須強調的是，卓越的品質才是國台能夠獲得越來越多消費者認可的核心原因，畢竟在白酒行業，一切競爭的基礎，歸根到底是品質的競爭，一款產品無論有多少精神價值、歷史價值、文化價值，其本質還是一杯酒。

而國台作爲一家堅信產品品質才是長遠的制勝之道的企業，過去20余年來始終堅持敬畏消費者，誠信消費者，老老實實的把這瓶酒做好，心無旁騖、不惜代價的做一瓶好酒，持續鞏固提升國台的品質優勢和市場競爭力。

正是這種堅守和堅持，推動了國台酒產品質量的不斷提升，也促使國台國標酒品牌價值穩步攀升。

企業長期穩步增長的背後，離不开精心謀劃的發展战略。在2022年，國台酒業集團董事長閆希軍提出了“名酒兩步走”战略規劃。這個战略計劃用十年時間，在建立中國新名酒的內涵體系方面發揮關鍵作用，旨在將國台酒打造成中國新名酒。再經過二十年的接續奮鬥，到國台五十年時，使國台酒成爲叫得響的中國名酒。

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