在小紅書，“回憶裏的童年零食”成爲一股食飲新潮流。

從西瓜糖、脆脆面等童年零食的搜羅大作战，再到泡面的百種神仙喫法，年輕人开始尋找記憶中的味道，也毫不掩飾對經典產品的懷念之情。

《DT商業觀察》發現，在這場年輕人大型尋味的懷舊潮裏，康師傅黑白胡椒系列的經典產品回歸，讓網友們產生了“白月光復活”的激動心情，也引發了“鈕祜祿椒妃回宮”的驚喜體驗。

（圖源：小紅書@醬醬的挖寶日記）

令人好奇的是，爲什么“白月光口味的回歸”會受到年輕人歡迎？產品煥新的背後，有哪些門道和啓示？《DT商業觀察》試圖回答這些問題。

傳統行業巨頭，召回“記憶中的白月光”

一個消費端正在發生的新變化是——過去消費者會通過买什么產品、選什么品牌，來告訴別人“我是誰”。現如今，人們是在知道“我是誰”的基礎上，選擇买什么產品、用什么品牌。

康師傅黑白胡椒系列的回歸，就是基於消費者真實心聲、重新升級的產品，也是白月光回歸計劃的一環。

事情的起因源自社交網絡，有不少消費者發出呼聲，要求黑白胡椒面重新上市。

接收到了這一信號，康師傅攜帶黑白胡椒面殺回市場。品牌官宣“喜人”天放成爲品牌“辛辣推薦官”，搭載#黑白胡椒霸氣回歸#的微博話題，爲“產品回歸”創造關注度。在成爲社交談資之後，黑白胡椒、面霸兩款產品在京東平台首發，一炮而紅。

或許是受到黑白胡椒的啓發，康師傅緊接着發起了一場“誰是你心中的白月光”的投票——讓每個消費者從200+種產品口味中投票、喚回真愛，人氣更高的產品便可以擁有回歸機會。

這個計劃就相當於，讓每個消費者參與其中，給自己偏愛的口味發出一張“復活牌”。

被推選出的產品會回歸貨架，來承接大衆化傳播的流量。在產品獲得轉化的同時，康師傅品牌與消費者產生了更密切的互動、更深層的記憶。

《DT商業觀察》認爲，作爲一個產品型的營銷創意，“白月光復活計劃”打造出一個有效的商業閉環。

這其中有四個環節：

首先，康師傅龐大的產品庫讓H5投票的選項豐富、覆蓋面廣，滋生出傳播力。

隨後，消費者參與投票打call，推動社交裂變。

再次，產品上线、被購买，完成消費轉化。

最後，康師傅獲得新的反饋和呼聲，推動下一輪產品回歸。

整個環節的核心，是“從產品中來，到產品中去”。

在“復活白月光產品”的過程中，消費者獲得了遊戲的趣味感和產品的專屬感，而康師傅自己則創新了一種長期可復用的產品推廣經營模式。

之所以說長期可復用，是因爲康師傅具備兩大優勢，一是產品積累。

康師傅有800多個產品庫、200多種可復活的產品口味，數以百計的產品打底，讓白月光計劃能在長周期內持續進行。

二是消費者對康師傅的產品濾鏡和情懷積累。

時間是品牌的重要壁壘。從1992年至今，康師傅累積30余年的產品陪伴和消費信任，產生了足夠的復利效應。消費者有懷念、康師傅能回應，這是“白月光計劃”無法被輕易復制的核心。

值得一說的是，方便面產業一般習慣於开發新穎、獵奇的口味來吸睛。這一次康師傅先於同行，以“白月光產品”去嘗試开拓市場新增長極，提升消費頻次。

這個“優勢創新”的策略，讓康師傅避免打出口味的同質牌，也活化了已有的品牌資產。

黑白胡椒的實際銷售數據，證明了策略的有效性。在京東平台，康師傅黑白胡椒的銷量半個月就售出了超1萬件。

“白月光”並非偶然：康師傅產品背後的吸引力解析

當一個事物被稱作“白月光”，就代表着它具備了一種令人“難以抗拒”的力量。對於食品飲料行業來說，品牌最核心的競爭力，仍是產品本身。

對消費者而言，口味是不變的王道。艾媒咨詢發布的《2024-2025年中國方便食品市場發展及消費能力洞察報告》顯示，影響消費者未來購买決策的主要因素是創新口味、豐富配料、安全保障。

觀察康師傅這個提供衆多口味選擇的品牌，其產品創新和开發策略顯示出品牌對消費需求的深刻理解和緊密跟隨。

在最近實行的口味回歸策略中，康師傅特別展現了其對產品細節的關注。

這並非是對老產品的簡單復制，而是通過產品升級、精心改良，並引入新元素的做法，以此來適應消費者口味的不斷演變。這種策略表明，康師傅在保持品牌傳統的同時，也在努力與現代消費者的需求保持同步。

例如，在口味改良層面，黑白胡椒系列全新升級推出了“胡椒肉丸+胡椒面餅+胡椒高湯”的新組合。這不僅在原有基礎上增強了胡椒的辛辣口感，也迎合了當前流行的辣味趨勢。

面對煮面市場，面霸升級採用的粗圓面，滿足了消費者對筋道口感的偏好。

而在食材和制造工藝賽道上，小龍蝦拌面瞄准了熱門的市井經濟，添加了真材實料的小龍蝦肉，做到口味創新且緊貼潮流，成爲年輕化的爆款新品。

不難看到，要想成爲一款讓無數消費者心心念念的白月光產品，除了有扎實的受衆基礎、得到過市場驗證，還離不开背後供應鏈的支撐。

而食品行業的供應鏈復雜、基礎原料較多，從農田到餐桌，其間存在諸多加工、流通的環節。

這就要求一家長期經營的企業，能對供應鏈從上到下各個環節具備強把控能力，將工廠內的工藝精進到極致。

公开資料顯示，截至2023年中，康師傅有165條方便面生產线，穩定的供應鏈能保證規模化生產，將成本控制在合理範圍。

爲保障安全，康師傅建立了食品安全檢測中心，完善從農田到餐桌、全程可追溯的食品安全管理體系。

FD凍幹技術、RP鎖鮮技術，則爲口感和品質打下了堅實基礎。前者可以保證蔬菜包的新鮮口感，後者主要爲萃取高湯、鎖住肉類鮮美口感。

所謂企業的產品力優勢，並非抽象口號，更多依賴於對市場洞察、技術應用、研發投入和生產效率等多方面因素的綜合考量。尤其在供應鏈的經營上，企業需要有持續投入的定力和穿越周期的決心。

在新消費熱潮的背景下，過去幾年中，品牌間的競爭似乎更多依賴於靈活的營銷策略和巧妙的流量獲取技巧。

在如今“價值回歸”時代，質價比成爲品牌立足市場的長久之本。產品的美味和品質，也在重塑品牌的競爭格局。

一碗方便面裏的長期主義生意經

如果拉長視线去看行業，當下的方便面市場面臨着更多元的競爭。

它受到速食品品類大分化的衝擊，比如自熱鍋、螺螄粉，也面臨外賣、預制菜的“跨界打劫”。一組公开數據表明，外賣市場規模每增加1%，方便面消費量就減少0.0533%。

而康師傅能堅持長期主義的關鍵，是抓住了產品這張核心牌——通過對消費偏好和市場變化的嗅覺，在產品品質、口味和消費者喜好中找到平衡位，用產品跨越周期、堅持長期主義。

《DT商業觀察》發現，康師傅有一個穩固的產品基本盤。

紅燒牛肉、香菇燉雞等幾十款大衆普世的暢銷美味，編織出豐富的口味之網，支撐起銷量數據、也維持住品牌的市佔率。畢竟相比獵奇口味引發的衝動消費，家常口味是銷量長青的祕訣。

此外，康師傅正在嘗試通過兩套生意策略，抓住不斷變化的消費者。

其一，新口味的多线研發。用時興口味的新奇感，如香菜、小龍蝦，來拉動流量和關注。用地方特色口味，如脫胎於川菜的金湯肥牛面、東北經典味道的小雞燉蘑菇面、韓式甜辣的火雞面等一系列口味，滿足垂類圈層需求。

其二，老口味的創新回歸。如上文所述，康師傅期望先於行業嘗試开闢出一條經營創新之路，在不確定的市場環境中找到確定性。

根據2024年方便食品大會發布的數據，目前中國方便面市場份額排名中，康師傅以46%的佔比位列第一，高於統一（16%）和白象（12%）之和。

不過，一個值得注意的趨勢是，快消零售市場出現了一個生意新變量：线上貨架。

尼爾森IQ《2024中國零售業發展報告》顯示，在2023年中國快消品零售市場，线上、线下渠道銷售份額佔比分別爲42%、58%，正在走向持平。在线上渠道，內容電商的銷售額同比大增55.9%。

在過去很長一段時間，人們普遍認爲，方便面作爲高滲透、高鋪貨的品類，誰掌握了线下渠道，誰就擁有了銷量保證。康師傅“稱王”的領域，正是线下渠道。

從更長遠來說，當线上成爲品牌生意的增長點，康師傅也开始用數字化布局，打开线上的增長極。

2024年8月，康師傅小龍蝦拌面在抖音電商平台首發，迅速掀起搶購熱潮，多次上线即售罄，創下了开售3小時售出近3000份的成績。短短三個月內小龍蝦拌面在抖音官方旗艦店的銷量始終位居前二。

今年康師傅與京東平台的合作，實現了白月光產品的回歸。而早在此前，康師傅也借力“興趣電商”，在抖音开啓直播，強化產品記憶和銷售，進行品牌的年輕化滲透。

康師傅加速數字化布局的背後，有一條雙线循環的效應——线上渠道引爆可以賦能线下售賣，线下渠道也成爲承接线上流量的陣地。在线上和线下一體化運營下，品牌有望打开新的增長空間。

而類似“白月光復活計劃”的營銷創意策劃，讓康師傅线上流量和线下貨架的連接，多了一個載體和支點。

寫在最後

用好的產品滿足人的需求，這是生意的本質。

在過往方便食品行業的發展中，有品牌依靠线上流量快速起量，但很快面臨了增長瓶頸。也有品牌埋頭於產品基本功，投資“看不見的未來”，默默積蓄長紅之力。

毫無疑問，產品的設計、營銷的玩法，是冰山之上可見的風景。在冰山之下，關於市場的理解、產品創新的布局、生產供應體系等基本面的建設，代表了品牌長期堅挺的能力有多強。

在零售行業的萬米長跑中，康師傅提供了一個學習的樣本。作爲行業巨頭，它仍舊值得觀察和期待。

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