作者 | Mia

剛推出了新品輕乳茶，“瑞幸致歉信”和“瑞幸向易烊千璽道歉”的相關詞條便接連衝上微博熱搜榜。

日前，瑞幸的在线客服在线上回復中，將全球品牌代言人“易烊千璽”的名字錯寫成“易烊幹璽”，這一失誤在隨後的人工回復中再次出現，被無限放大，在網絡輿論中激起了千層浪。

粉絲以一種老鳥護食的心態圍攻道“我是因爲易烊千璽才喝瑞幸的”，由於粉絲與品牌的忠誠度上很大程度靠代言人維系，易烊千璽的粉絲群體對此次失誤表現出強烈的不滿和保護態度。

意識到問題嚴重性的瑞幸咖啡迅速採取了補救措施，明確聲明“易烊千璽是luckin coffee瑞幸咖啡的全球品牌代言人，代言全线飲品。”並在8月11日，通過官方客服團隊發布了一封公开信，就在线客服自動回復中出現的錯別字問題，向易烊千璽及其粉絲，以及廣大客戶表達了歉意。

瑞幸的新代言人官宣無疑爲這次的輿論風波再度增添了新的波瀾。

在同一天，瑞幸官方微博宣布了新的全球品牌代言人&茶飲首席推薦官——劉亦菲。值得注意的是，這一官宣與對易烊千璽的道歉微博僅相隔1小時，這種時間上的接近，以及相同的代言人頭銜，也因“稀釋全球代言人光環”，而在易烊千璽粉絲群體中招致了罵聲一片。

這已經不是第一次有品牌因爲代言人更替引發爭執，此前張藝興曾被宣布爲華爲nova的“首位合夥人”，而易烊千璽隨後成爲新代言人，張藝興粉絲就因“合夥人”職能定義不明確手撕華爲，只是當時被替換的是張藝興，而這次回旋鏢扎到了易烊千璽身上。

站在品牌角度來看，代言人的補充是常態化操作，尤其是瑞幸這種國民度極高的品牌。粉絲圈層的聲音並不能影響大衆側的主流口碑。

相較而言，更值得關注的是，昨日上午，瑞幸宣稱要开啓“上午咖啡下午茶”模式，進入茶飲全時段消費時代。在這一階段引入劉亦菲作爲全球品牌代言人並兼任茶飲首席推薦官，顯然也是以高國民度藝人的大衆認知度，在新賽道的拓局。

瑞幸咖啡在推出新品“輕輕茉莉”輕乳茶一周後，8月11日正式官宣劉亦菲爲全球品牌代言人及茶飲首席推薦官，迅速引發了公衆關注。

社交平台上，許多人將這次代言合作視爲黃玫瑰走進現實的浪漫續篇，黃玫瑰拿鐵的熱度未減，聯名效應已經積累了一定的粉絲基礎，劉亦菲的代言在話題熱度尚存時，也爲品牌帶來了閉環式的營銷效應。

毋庸置疑，瑞幸籤約代言人始終遵循着強服務於產品的邏輯，從時間线來看，一周前，瑞幸推出了新品“輕輕茉莉·輕乳茶”，8月11日，宣布劉亦菲成爲全球品牌代言人及茶飲首席推薦官。次日，瑞幸進一步宣稱將开啓“上午咖啡下午茶”模式。

不同於以往的打法，這次在全球品牌代言人之外，劉亦菲的“茶飲首席推薦官”的頭銜和“上午喝咖啡精神好，下午輕乳茶心情好”的slogan，透露出瑞幸對“輕輕茉莉”攻入茶飲市場的野心。

瑞幸在茶飲產品的打造力，以及在茶飲全時段消費的布局能力，迅速受到市場的關注，而通過官宣劉亦菲代言來加碼下午茶賽道，無疑是一次借用高國民度、大衆好感度藝人迅速打響聲量的嘗試。

從流量上看，瑞幸咖啡籤約劉亦菲作爲全球品牌代言人的消息迅速在社交媒體上引發關注，微博詞條相關閱讀量達到4704.9萬，討論量達35.6萬，抖音相關內容播放量達2565.4萬，官宣TVC點贊數超10萬。

好評進一步反映在口碑上。茶飲品牌具有廣泛的受衆基礎和高頻次的消費特性，選擇代言人時，品牌面臨的挑战在於找到既能與品牌理念相契合，又能吸引目標消費者的合適人選。此前便有茶飲品牌選擇年輕流量作爲推薦官、大使，得到用戶側“他還沒有你們品牌紅呢”的質疑。

反觀瑞幸，選擇高國民度、同時也曾代言多個國際高奢品牌的劉亦菲，無疑是一次大衆側品牌形象的提升，社交輿情中，好評和正面反饋佔據主流，不乏網友認爲這是一次“強強聯合”，盡管劉亦菲並非典型的流量型藝人，她的國民度和影響力同樣爲瑞幸咖啡帶來了顯著的市場反響，代言後不僅提升了品牌形象，還直接促進了產品銷量，導致門店出現了爆單現象。

與新代言人同步展开的還有大力的新品推廣動作。通過其App/小程序，瑞幸推出了下午茶促銷活動，消費者在下午2點前購买任意飲品即可獲得9.9元的下午茶券，進一步鎖定了下午的消費時段。

9.9元的高性價比，成功吸引了茶飲品牌的顧客，從銷量上來看，“輕輕茉莉·輕乳茶”首周銷量突破1100萬杯，而在官宣劉亦菲當天，抖音瑞幸咖啡官方账號就一舉包攬飲品團購榜前三，全品類總榜第一。

但值得關注的是，相較於代言人側的巨大聲量，新品推廣的核心關鍵還需落在“品”上。

目前，各大主流社媒上的用戶針對這款瑞幸押注的重要新品的口味給出了不一致的反饋，有認爲“奶味過重，茶味不足”的，也有認爲“口味太淡，沒有味道的”，很多用戶甚至直接給出反饋認爲“不如霸王茶姬、茉莉奶白”，評價“9.9元還可以試試，15元就沒必要了。”

顯然，不同於過往好評度較高的椰子水、檸檬茶，瑞幸的奶茶新品，在最關鍵上的口味上遇到了較大質疑。

此前，面對行業增長放緩和市場日益飽和的挑战，瑞幸主動調整策略，收縮了9.9元的價格战，轉而通過新品推出來拓寬市場。無論是之前推出的輕咖，強調重甜味口感而非咖啡的醒神功能，還是如今又將茶飲納入菜單，與現有茶飲品牌展开正面競爭，都是品牌在咖啡市場之外开闢更精細化消費場景、打破天花板的嘗試。

從2018年初創時期的湯唯和張震，到引領冰咖的谷愛凌，再到劉亦菲強勢綁定下午茶，瑞幸在選擇明星代言時保持了敏銳的眼光，搭建了“大頂流+熱點明星+體育明星”的代言營銷格局。

首先不難看出，瑞幸在代言人的選擇上始終與品牌發展階段相契合，展現出高度的適配度。

品牌早期，張震和湯唯打響了茶飲圈代言人的第一槍，兩人的高級氛圍感成功吸引了目標受衆並建立了良好的口碑，爲瑞幸在高端市場的立足打下了基礎。

在當時，瑞幸面臨着星巴克等品牌建立的高端市場壁壘，以及喜茶、奈雪等新興品牌的激烈競爭。通過湯唯和張震的代言，瑞幸成功塑造了自身“高品質商業化咖啡”的定位，並通過新人免單、邀請好友立減等策略吸引了大量消費者。

緊接着，2019年左右，“小鮮肉”开始廣受歡迎，瑞幸重磅邀請劉昊然代言旗下茶飲子品牌“小鹿茶”，吸引大批粉絲线下打卡；到了2023年的泛流量時代，瑞幸再次發力，邀請了頂級流量明星易烊千璽成爲品牌代言人，探索了拉動爆品的新路徑；這次，瑞幸通過邀請劉亦菲作爲品牌代言人，明確指向了品牌進軍女性下午茶市場的重要战略動作。

其次，瑞幸還巧妙地放大了品牌元素的露出和強調，成功地將代言人的形象與品牌建設強關聯，而非單純的曝光。

比如湯唯和張震的代言，廣告片通過倆人手持的蔚藍色調的小藍杯形象，深入人心地樹立了品牌識別度，實現了非常強的心智種草；易烊千璽官宣代言後，第二周瑞幸緊接着趁熱打鐵延續了營銷熱度，上新秋冬重磅新品烤椰拿鐵，並請易烊千璽推薦拍攝了一支冬日限定廣告片。

通過多元化的代言策略，利用明星的廣泛影響力和粉絲基礎，瑞幸有效加快了新產品的市場推廣速度，拓寬了品牌的消費者基礎。

隨之而來的是銷量的帶動，單計算首周銷量，易烊千璽同款“烤椰拿鐵”就拿到了千萬銷量。與流量明星的合作模式逐漸成熟後，瑞幸還籤約檀健次代言旗下瑞幸即享咖啡，將客單價在100至200元之間的即享咖啡，在24小時內實現了1700萬的驚人銷售額。

共性是，瑞幸在選擇代言人時，注重藝人的圈層影響力和質感形象，這與品牌的精品定位和大衆化路线相得益彰。

無論是作爲國民頂流，駕馭衆多影視劇角色，可塑性很強的易烊千璽；還是高國民度認知度和優質氣質的劉亦菲，瑞幸作爲追求高品質消費者需求的品牌，代言人的大衆吸引力、高級感和品質感是品牌長线發展的關鍵要素。

此外，與多數茶飲品牌傾向於“誰火找誰代言，誰出名找誰”的代言人策略不同，瑞幸的明星營銷布局中，並非陷入唯流量論的狹隘營銷格局，而是更注重品牌階段、策略和定位的匹配，實現代言人效應最大化。

在2023年11月，瑞幸宣布易烊千璽成爲品牌代言人，這一動作與庫迪咖啡選擇王一博作爲代言人幾乎同步，盡管兩位都是頂級流量明星，但瑞幸與庫迪在品牌發展階段上存在顯著差異。

瑞幸憑借已有的市場認知、良好口碑和品牌影響力，需要借助易烊千璽的頂流效應進一步鞏固市場地位；而庫迪作爲新興品牌，尚在建立品牌認知的過程中，因此代言人的影響和市場反響自然難以企及。

雖然王一博在短期內爲庫迪帶來了銷量的增長，然而由於庫迪咖啡與肖战代言的品牌進行聯名合作，觸碰到唯粉們的雷區而遭到粉絲的抵制。據極海品牌監測統計的數據表明，在今年年初的 90 天裏，庫迪咖啡新开門店 476 家，關閉門店高達 826 家。

瑞幸、庫迪的貼身肉搏也不止一次，去年暑期檔內娛男妲己成品牌新寵兒，瑞幸前腳籤約了因《封神》電影走紅的演員於適，庫迪後腳就籤下了該片演員陳牧馳。於適主要推廣蘭韻鐵觀音，據品牌透露，由碧螺知春拿鐵、蒸青日向夏拿鐵、蘭韻鐵觀音拿鐵組成的瑞幸•中國茶咖系列，短短 7 天銷量就已突破 625 萬杯，而反觀陳牧馳主推的庫迪瑪芬蛋糕，基本上毫無水花。

值得關注的是，瑞幸在籤約流量明星作爲代言人的過程中，始終注重代言人與品牌價值的契合度，以及對市場趨勢的敏銳把握，成功避免了爭議，確保了合作的質量和效果。

從瑞幸的代言人名單也能看出品牌對代言投入的重視，其中大部分代言人的費用都不菲，但通過精心策劃的營銷策略和對代言人的精准選擇，瑞幸能夠有效地實現投資的長线回報和口碑打造。

除了籤約品牌代言人外，瑞幸還衍生出了很多有關產品和活動的短代。

一方面，瑞幸採取了廣撒網、重互動的營銷战術，通過人海战術在社交媒體上引爆話題點，迅速吸引公衆的注意力。

據統計，2023年瑞幸與明星的合作次數達到了32次，僅在今年上半年就有11次合作，瑞幸在選擇合作明星時眼光獨到，能夠准確把握社會熱點，快速做出反應。

例如，瑞幸借助鄭合惠子在電視劇中的熱度和流量，巧妙地將劇中角色的特質與品牌形象結合，贏得了消費者的共鳴；邀請騰格爾擔任生椰拿鐵的慶生官，通過短片爲產品送上生日祝福，增加了產品的親和力；還與陳建斌合作，慶祝橘金氣泡美式等經典產品的回歸，邀請消費者重溫白月光味道......

通過這種高頻率的合作，瑞幸成功借助明星的熱度和數量優勢，走出了一條具有自身特色的聯動明星營銷路线。

另一方面，瑞幸的常態化推薦官營銷與代言人策略相得益彰，充分運用流量型、品質型、玩梗型明星資源，強化品牌趣味化、社交化、營銷化的總體全面覆蓋。

除了品質感、流量型代言人外，瑞幸的推薦官營銷策略一直以“有梗有料”著稱，成功打造了多個爆款產品。

例如，與猛獸派對的聯名活動中，瑞幸邀請了以“兇狠”角色著稱的演員阿如那進行推廣，通過反差宣傳策略吸引了大量消費者的注意。再如，瑞幸與《玫瑰的故事》聯名推出的“黃玫瑰拿鐵”，邀請了與劉亦菲有着深厚淵源的徐海喬作爲品牌形象大使，通過創意玩梗營銷，展現了瑞幸的獨到洞察力。

此外，瑞幸還建立了一套成熟的“新品+聯名”爆款孵化機制，精准找到有吸引力的IP進行創新合作，不斷推出周邊產品，突破和拓展品牌的市場邊界。

僅是2024年上半年，就與7大行業的14個品牌聯手推出了16個聯名項目，同時推出了52個新產品和44款周邊杯套，確立了其在咖啡聯名領域的領先地位。

具體來看，與劉亦菲的聯動營銷，黃玫瑰拿鐵成功抓住了6月的全網最大流量；瑞幸與线條小狗的三次不同的聯名合作，爲消費者帶來了不一樣的情緒價值；瑞幸的合作身影還出現在了《芝麻街》、《紅樓夢》、《大話西遊》等經典IP，這些聯名合作爲瑞幸帶來了巨大的流量和市場影響力。

不難看出，瑞幸在代言人選擇和市場策略上的策略性思考，以及其在新產品推廣、銷量提升和品牌影響力擴大方面的創新能力和顯著成效。

再回過頭看，瑞幸的代言人通常都與新品有着強綁定關系，採用“人+品”組合的推廣打法，然而能發現的是，只有高品質的單品與代言人相結合，才能取得理想的推廣效果。

好評出圈的關鍵在於產品品質的穩定性和一致性。不論是易烊千璽推廣的烤椰拿鐵，還是於適推廣的藍韻鐵觀音拿鐵，又或是谷愛凌推廣的藍絲絨颯雪拿鐵，在產品的口感上均達到了大衆認可的標准，反觀庫迪，此前範丞丞代言並宣傳的五常米咖就曾引發口味上的爭議。

此次，劉亦菲成爲代言人這一選擇無疑是成功的，但當下主推的輕輕茉莉新品在口味上卻引發衆多負面評價。倘若想要打造長线的大單品，而非周期性的推廣，並且將其作爲殺入茶飲市場競爭的祕密武器，那么目前的口碑反饋無疑是一次新的挑战和輿情危機，如不及時解決，也將直接影響瑞幸後續在茶飲賽道的突圍步伐。

當下，瑞幸正發力茶飲，走向“下午茶”這一新的消費場，通過“咖啡+茶”的雙品類战略，瑞幸能否將开啓新一輪增長，剁椒也將持續觀望。

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