對話者：Bill Qian，Andrew Rogozov 和 Sasha Plotvinov

整理編譯：Cypher Capital & ChainCatcher

關於 Cypher Talks：

Cypher Talks 是由 Cypher Capital 和 ChainCatcher聯合推出的系列對話。Cypher Capital 董事長兼 TON 基金會董事會成員 Bill Qian 將作爲核心對話者與行業中最受關注的熱門項目方和生態建設者一同探求Web3方法論。

此前我們和Bill Qian 也已經邀請過TON 基金會總裁Steve Yun，你可點擊此處閱讀《對話 TON 基金會：“Web3 超級應用生態”的打造心法》。本期我們邀請到The Open Platform 創始人兼首席執行官Andrew Rogozov和創建了當下最熱門的應用Notcoin的團隊 Open Builders的負責人Sasha Plotvinov。

Notcoin已經以驚人的速度席卷了加密行業。憑借3500萬的總玩家數和每天高達600萬的活躍用戶數，Notcoin儼然已經成爲了社區中的“現象級”遊戲。

Andrew Rogozov是TON基金會的創始成員，也是The Open Platform（TOP）的創始人兼首席執行官。TOP平台建立了多個 Ton 生態內的項目和工具，例如 Telegram 中的 Wallet，以及在 PC 端使用的錢包 TonKeeper 和 Notcoin。他此前曾擔任VK.com的首席執行官，VK.com是東歐一個主要的社交媒體平台。

Sasha Plotvinov 是 Open Builders 的領導者，團隊負責創建了Notcoin以及Telegram應用程序和TON區塊鏈上的其他熱門產品。Sasha主要base在英國倫敦，他的領導力和專業知識在推動數字領域的創新和成功方面發揮了關鍵作用。

Bill Qian是Cypher Capital的董事長，也是 Phoenix Group 的首席投資官。在加入Cypher Capital之前，Bill 是 Binance M&A 和 Binance Labs 的負責人。

本期由Bill主持的訪談中，我們與Notcoin的創始人Andrew和Sasha一起探索了Notcoin的發展歷程，包括項目快速採用、面臨的挑战和未來愿景等方面的觀點。

Bill：兩位可以先分享下職業背景以及是如何進入加密貨幣行業的。

Andrew：對去中心化技術的好奇心，驅使我开啓了進入加密行業的旅程。在創立TOP之前，我主要在科技領域，特別是社交媒體平台。我曾擔任VK的首席執行官，VK是東歐最大的社交網絡之一，我們在那裏嘗試了各種參與社交機制。這些經驗爲我們今天在Notcoin上所做的工作奠定了基礎。

Sasha：我的旅程並不是從加密行業开始的。我曾在加州的一家初創公司擔任產品經理，而且在2013年剛加入時我還是一名設計師。隨着公司從30名員工增長到1500名員工，我覺得是時候迎接新的挑战了。當Andrew和我討論可能與VK.com合作時，激發了我們探索新機會的興趣。在考慮了各種產品想法，比如職位公告板和用戶友好的系統之後，我們最終將重點轉移到了TON生態，並在此構建。這個決定讓我們在一個市場挑战期創建了一個啓動平台，這是由我們對行業增長潛力的信念驅動的。隨着時間的推移，我們擴展了我們的平台，爲更廣泛的Telegram社區提供服務，提供一套全面的營銷活動、NFT鑄造、代幣銷售和社區參與工具。這一轉變始於一年前，標志着我們旅程的一個重大裏程碑。

Bill：Notcoin在短短兩個月內吸引了超過3500萬Telegram用戶，實現了非常顯著的增長。兩位認爲是什么導致了這種快速擴張？

Andrew：快速擴張可以歸因於幾個關鍵因素。首先，簡單的入門流程——Telegram上的用戶可以在沒有任何復雜認證過程的情況下开始使用應用程序。其次，病毒式傳播——94%的用戶是由其他人邀請的，邀請朋友和參與小隊有激勵措施。最後，排行榜——因爲人們喜歡相互競爭，所以我們創造了一個高度競爭的環境。社區內、小隊內和邀請者之間的各種排行榜吸引了用戶參與友好競爭，特別是對最活躍的參與者具有吸引力。

Sasha：我同意。簡潔、病毒式傳播是遊戲規則的改變者。用戶只需點擊一個按鈕就可以开始賺取獎勵，這使得它非常容易上手。此外，教育方面，用戶可以通過各種任務和活動更多地了解加密貨幣，增加了重要價值。與Telegram的社交圖譜集成還允許用戶輕松分享和邀請朋友，驅動了增長飛輪。

Bill：兩位是如何決定Notcoin的名稱和標志的？我注意到這個標志類似於Ton Foundation的標志。

Andrew：Notcoin的主要概念是想創建一個更具教育性和更容易獲取Ton代幣的方式。通過使用簡單的點擊機制和從“Ton”到“Not”的玩味文字遊戲，該項目的目標是爲了吸引更廣泛的社區。

Bill：當兩位建立Notcoin時，遇到的最大挑战是什么？

Andrew：我認爲最大的挑战是始料未及的巨大增長，這要求我們迅速擴展我們的基礎設施。Telegram由於前所未有的增長遇到了限制，例如群聊中用戶數量的限制。爲了解決這個問題，我們爲不同語言創建了單獨的群組，並利用了Telegram群組內的主題功能。這允許更有組織的溝通，並增強了用戶互動。雖然增長帶來了挑战，但它也促使了Telegram平台的改進。在這一快速擴張期間擴展我們的基礎設施是最困難的方面。此外，打擊機器人欺詐類的活動需要復雜的算法來確保公平和真正的用戶基礎。

Sasha：我會很誠實地告訴你，最大的挑战之一是八個月沒有周末的工作，從我們在11月的會議上展示了一個指向Notcoin beta版本的QR碼开始。工作量暴增，一堆事務撲面而來，這個過程是比較艱難和疲憊的。當然我們現在也認識到，需要改變節奏，改善團隊內的組織，並使工作更加有節奏。

在技術方面，處理大量用戶請求也很具挑战性。我們必須優化我們的數據庫，將工作負載分散到不同國家的各個服務器，並最小化高峰時間。有些日子，我們從早上8點开始，一直辛苦工作到晚上11點，來確保應用程序的性能。雖然這很艱難，但我們作爲一個團隊學到了很多，特別是因爲我們以前從未處理過如此高的流量。現在，我們更有能力和經驗，可以自信從容地面對新的挑战，這些挑战只是另一個要解決的功能。

Bill：爲用戶設置基於TON的加密貨幣錢包是一個重要步驟。這種整合如何使Notcoin及其用戶受益？

Andrew：用戶在一开始進入加密行業時，錢包並不是第一個需求。相反，他們可能對加密貨幣感到好奇，並开始作爲初學者使用它。重要的是要有適合初學者的友好工具，例如使用工具包。人們通常通過參與交互式加密功能开始使用加密貨幣，例如，與特定的加密資產交互。大部分人是從其他人那裏接收代幣後才开始安裝錢包。因此，我們的項目Notcoin通過向數百萬用戶分發代幣並鼓勵他們創建錢包來存儲代幣，成爲全球增長最快的加密應用程序之一。

用戶可以選擇五種不同的加密貨幣錢包，包括Telegram內的托管錢包和Telegram內外的自托管錢包。這種靈活性允許用戶選擇最符合他們偏好的錢包。參與項目的合作夥伴很明顯地看到了用戶數量的突飛猛進，並發現了我們項目所具有的教育意義。強調接收第一個代幣的概念是激發對加密空間的好奇心和參與度的關鍵因素。Notcoin的獨特分配模型，涉及在短時間內爲單一代幣進行大型 IC0，這一點爲其成功做出了貢獻。

Bill：項目進行至哪部分讓兩位感到意外？當它一开始就達到一百萬用戶時，會感到驚訝嗎？

Andrew：我預料到了這個結果，因爲我們在2019年之前啓動了一個類似的項目。然而，我們不確定它在Telegram上的表現如何，因爲其獨特的平台和不同國家的多樣化用戶群體。每個國家都有自己使用Telegram的方式，有些用於社交互動，有些用於頻道聊天，有些用於群組參與。這種跨市場用戶行爲的多樣性是我們在Telegram上擴展項目時必須學習和適應的，這是出乎意料的。

Sasha：回到11月，我有模型和預測計劃。雖然我的所有目標還都沒有實現，但已經很接近計劃目標了。當我們在4月1日停止點擊器部分時，我們已經達到了3500萬用戶。一個驚喜是當我們邀請用戶向Telegram捐贈時，我們從50萬人那裏收到了捐款，其中25萬人捐贈了他們所有的代幣。這種慷慨激勵我們回饋並促進積極的財富創造方法，讓每個人都受益。通過培育一個繁榮的生態系統，我們的目標是實現共同成功，避免讓用戶面臨失敗或勞而無獲的情況。

Bill：Notcoin是第一個同時在各大頂級交易所上市的項目，兩位對此有何感受？兩位對正在經歷代幣上市過程的其他項目有什么建議？

Andrew：對我們來說，這是一個難以置信的裏程碑。同時在OKX和Binance等主要交易所上市，爲我們提供了巨大的曝光度和信譽。我對其他項目的建議是，專注於用戶價值，而不是立即代幣化。以Telegram爲例，它在最初的七年裏都沒有貨幣化，允許社區在價值上增長。這一战略證明是成功的，項目只有擁有強大且參與度高的社區，才能吸引交易所參與進來。我相信創始人應該優先爲用戶創造長期、可持續的價值，自然會吸引交易所合作。這都是關於構建有意義的東西，讓價值爲自己說話，最終導致有益於所有相關方的富有成效的合作夥伴關系。

Sasha：在Telegram上構建病毒式的東西可能並不困難，但確保其可持續性、公平性和透明度才是真正的挑战。從長遠來看，只有可持續且履行承諾的項目才會蓬勃發展。我的建議是，不僅要關注“病毒式傳播”，還要關注努力背後的目標和長期愿景。項目計劃應該優先考慮可持續性。盡早且徹底地測試你的想法，並解決任何疑慮或不確定性。從一开始就積極主動解決問題並提高項目適應性，避免掉後患。

Bill：在社區文化方面，用戶對Notcoin的看法如何，特別是對那些可能對代幣有不同文化背景和觀點的新手加密用戶？用戶如何看待Notcoin的價值？

Andrew：我認爲Sasha在塑造項目的價值和社區方面發揮了重要作用。Notcoin優先考慮其用戶和社區，而不是進行祕密的代幣銷售或尋找投資人。項目的獨特方法涉及大量的代幣分配，使參與者感到受到重視，並與社區的成功聯系在一起。通過提供獎勵和激勵，鼓勵用戶持有他們的代幣，而不是立即出售。這種團結和社區所有權的感覺使Notcoin與衆不同，強調了加密貨幣和區塊鏈在賦予個人權力和培養社區內共享成功和所有權感方面的力量。

Bill：加密行業變化太快，兩位對Notcoin和TON生態在未來12到24個月內的愿景是什么？

Andrew：我相信Notcoin有潛力增長十倍，包括一個繁榮的社區、擴大的代幣持有者和更多。這種增長可能不一定會導致用戶數量增加十倍，但可能會顯著影響整體市值。隨着更多用戶參與平台，將引入更多遊戲和體驗，豐富社區。

我認爲TON應該積極地吸引和歡迎开發者接入系統，並爲他們提供全面的工具支持。开發者工具不僅爲开發者提供額外的激勵，也有利於參與生態系統的用戶。TON團隊目前正在致力於建立一個开放的聯盟，以協助所有貢獻者，並組織全球範圍內的活動，教育建設者如何合作在TON、Telegram、Mini Apps和生態系統上創造下一個Notcoin或DeFi協議。這與其他區塊鏈生態系統的焦點一致，但這裏的獨特之處在於，它結合了區塊鏈和在其之上構建的共享資源的平台。 

Sasha：生態系統中最有價值的部分是人們的注意力和時間。這讓我知道，系統增長的關鍵在於教育用戶並鼓勵他們爲生態系統帶來價值。在未來四年中，我的愿景是建立一系列在Notcoin生態系統內有效且自動化的子系統，包括競賽、影響者合作和治理流程。目標是讓這些子系統無縫協作，共同創造並吸引生態系統內的價值。

另一個需要考慮的方面是，從一开始，我們就認識到點擊器功能不能在長期內維持持續的增長和參與。爲了不讓Notcoin的人氣慢慢下降，我們決定從挖礦階段轉向更加以建設爲重點的階段，因此在4月1日關閉了點擊器。我們當前的战略是推出新的病毒式社交遊戲，這些遊戲通過排行榜促進社區參與、協作和競爭。我們的第一款遊戲預計將在6月宣布並推出，這將標志着Notcoin這個令人興奮的新方向开始。