澎湃新聞記者姚似璐楊喆 蔣子文

娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後因病醫治無效，於2月25日10時30分在杭州逝世，享年79歲。

澎湃新聞注意到，25日下午，娃哈哈集團官網、官方微博相關頁面均已改爲黑白色。

娃哈哈集團官網

娃哈哈集團官方微博

小米集團創辦人、董事長兼CEO雷軍隨後在其個人認證微博账號發文悼念：一代傳奇，一路走好。

雷軍微博截圖

25日下午，澎湃新聞在位於杭州上城區清泰街160號的娃哈哈集團總部老大樓門口看到，現場大門已上鎖，樓內無人，大門口放有公司離職員工張文彬送的一束白色百合花，卡片上寫有“愿宗總在天堂幸福安好”的悼念詞。

張文彬在娃哈哈老總部大樓獻花。澎湃新聞記者 楊喆 圖

半小時內，陸續有娃哈哈公司員工、市民等到公司舊址處獻花及娃哈哈飲料等。

2月25日，老大樓門口的鮮花、飲料。

其中有員工流淚在門口鞠躬後一步三回頭，駐留許久才離开。

杭州市清泰街160號，曾是娃哈哈的總部，這棟6層灰色的樸素小樓也是宗慶後一生的心血。1987年勞動節，“杭州市上城區校辦企業經銷部”的牌子就掛在這裏。當年，42歲的宗慶後被杭州市上城區文教局任命爲經理，負責承包經營校辦企業經銷部。此後30余年，不出差的日子，宗慶後每天7點多就會到這裏上班，他曾表示：“我從這裏出發，走向遼闊的遠方，這種遼闊甚至超越了我的想象、他人的想象，超越了財富、成功和榮耀本身。”

娃哈哈集團總部大樓。

去年底，娃哈哈集團總部搬遷至位於杭州蕭山區的新大樓。澎湃新聞25日下午在娃哈哈集團總部新大樓門口看到，有工人正在拆卸過年期間掛在一樓大廳內的燈籠和春聯。現場不時有人員進出，工作人員表示員工將統一在28日上午參加追思會。

新聞延伸

1945年出生的宗慶後是第一代民營企業家的代表性人物之一，其創辦的杭州娃哈哈集團有限公司是國內領軍型飲料企業，位居中國企業500強、中國制造業500強、中國民企500強前列。宗慶後擔任過第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，榮獲全國勞動模範、全國優秀企業家、中國經營大師等稱號。

作爲古稀之年仍堅守實業一线的“常青樹”，宗慶後曾創造了縱橫一個時代的“非常營銷”模式，通過像毛細血管一樣深入全國各地的銷售網絡，實現公司新品一周內鋪遍全國。

澎湃新聞注意到，宗慶後去年12月12日曾參加公司在杭州舉辦的2024年全國銷售工作會議，與女兒宗馥莉共同表彰了全國卓越經銷商、全國優秀客戶經理等，還在現場宣布了2024年經銷商獎勵方案。

42歲承包經銷部起家

青年時期，宗慶後有15年是在舟山馬目農場運石頭、修堤壩，在紹興茶廠種茶、插秧度過的。1978年，他回杭州頂替母親在校辦工廠做供銷員，1987年承包杭州上城區校辦企業經銷部，靠蹬三輪車代銷汽水、棒冰、文具賺錢起家。

當年7月，宗慶後以花粉銷貨款和5萬元貸款爲原始資金籌建食品廠，代加工花粉口服液，到次年5月實現銷售收入436萬元，上交利潤22.2萬元。

1988年，根據獨生子女不愿好好喫飯、偏食的狀況，宗慶後在浙江醫科大學營養學系教授的指導下开發了第一個產品——娃哈哈兒童營養液，產品伴隨着“喝了娃哈哈，喫飯就是香”的廣告語迅速佔領全國市場，公司隨後改名爲“杭州娃哈哈營養食品廠”，1990年實現年產值1億元，創利2224萬元，在全國500家最佳經濟效益工業企業中列第85位。

1991年，在杭州市政府牽线搭橋下，僅百余人的娃哈哈營養食品廠“小魚喫大魚”，以8000余萬元兼並職工2000多人的國有企業——杭州罐頭食品廠，三個月後就使虧損4000多萬的杭罐廠扭虧爲盈。當年，娃哈哈公司實現銷售收入、利稅增長一倍多，第二年銷售收入4億元、利潤7000多萬元。

1994年，爲響應對口支援三峽庫區移民工作的號召，娃哈哈兼並了涪陵地區的3家企業，組建娃哈哈涪陵公司。這家公司的成功使宗慶後“西進北上”、靠近消費市場就地設廠的步伐越邁越大，在西部地區、革命老區、邊疆少數民族地區等不斷建立分公司。目前，娃哈哈已在29個省份建有81個生產基地、187家子公司，員工近3萬人。

古稀之年，宗慶後依然每天工作十幾個小時，一年三分之一時間在“走讀市場”。去年，他在央視財經《對話》欄目中被問及“作爲本季年齡最大的老友”有何感受時，78歲的宗慶後表示，之所以“退而不休”，是因爲想將一生奉獻給中國制造業。

堅守實業的營銷大師

宗慶後有着改革开放後第一代創業者共同的特質：質樸低調、敢闖敢幹，腳踏實地做實業是他秉持一生的理念。

在接受媒體採訪時，他這樣總結自己的經驗：堅持主業發展，堅守實體經濟，經得住各種誘惑；小步快跑，不做沒能力做的事，公司沒有負債經營，也沒有貸款；不斷創新，提高技術水平。

2018年底，他在《中國企業家》領袖年會上發表演說時表示，個人奮鬥中，除了時代背景、機遇，更重要的是勤奮，“以前很多人覺得做實業賺錢慢，玩資本來錢快，還沒那么辛苦；現在大家會覺得，還是要踏實做實業，才能爲自己、爲社會創造財富。”

爲拓展市場，宗慶後常到全國各地甚至鄉村去調研，並因其开創的“聯銷體”模式被譽爲營銷大師、管理大師，“聯銷體”制度被作爲頂級商學院的案例。

“聯銷體”即娃哈哈將經銷商與自己的利益綁在一起做銷售。1990年代，娃哈哈曾要求經銷商按銷售計劃打全額保證金，給對方高於銀行貸款的利息，經銷商需按要求進行市場運作，年底分利潤。通過這種方式，娃哈哈與經銷商建立了緊密合作，變一家企業打拼爲幾千家企業合力競爭；同時，通過幫助經銷商發展二級聯銷體，將銷售網絡一直延伸到農村，使產品能在一周內鋪向300多萬個零售終端。有業內人士曾分享個人經歷：2021年5月，他在中緬邊境一個海拔2500多米的鎮子裏發現，泡面都很難找到，但一家小賣部裏整齊地堆着娃哈哈純淨水、營養快线、AD鈣奶。

中國飲料工業協會2002年上半年的全國飲料產量統計表顯示，娃哈哈總產量183萬噸，可口可樂161萬噸——這是中國飲料企業的總產量第一次超過可口可樂，也是可口可樂第一次在全球主要消費品市場落後於當地品牌。

資深媒體人秦朔曾評價：“在打造市場方面，宗慶後代表了中國本土企業家的最高成就，他運作快消品的眼光、推廣和營銷能力更是經典。”

“我這一生並不非凡，

但我幹了一番事業”

2010年、2012年和2013年，宗慶後曾三度問鼎福布斯排行榜“中國首富”。

“其實是不是‘首富’，我心裏都沒有起伏。當年开始創業是爲了生存而奮鬥，等資本積累完成，是在爲社會工作，財富實際上也是社會的，對我而言就是個數字，體現人生價值而已。”宗慶後曾表示，民營企業家除了喫穿用之外的財產都是社會的，要履行社會責任，“爲老百姓造福，人家才尊重你的財富。”

從2003年到2017年，宗慶後連續擔任三屆全國人大代表，提交議案和建議197條，從發展實體經濟到三農、食品安全，從房地產、教育、醫療到收入分配、大氣環境治理等，涉及國計民生多個方面。

自2000年杭州舉辦“春風行動”起，娃哈哈便每年出資幫助下崗職工、困難家庭等，今年還將繼續捐款1000萬元，累計善款將達1.45億元。浙江省娃哈哈慈善基金會2009年成立，至今年1月已累計助學、助孤、助老、助殘超7億元。2022年，宗慶後獲得浙江省慈善獎“個人捐贈獎”。

“我經營娃哈哈的30多年，一直想做些能實現個人價值、也能爲社會帶來價值的事，比如創新產品、創造財富、幫扶弱勢、公平交易。”宗慶後在2018年的一次演講中表示，企業家不但要會賺錢、會經營企業，更需要社會責任感，有良心的財富才有意義。一個人最偉大的成就應該是爲社會創造了什么，比如，爲“平行世界”中那個弱勢的世界提供幫助，推動社會進步。

在演講最後，他說：“我唯一的念頭是，當我真的老去，可以對所有人說，我這一生並不非凡，但我幹了一番事業，改變了一些人的命運，爲時代、社會和國家提供了一些正能量。”

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